塑造企業(yè)文化的策略與方法

1、l≯。mlfVotjl”圓塑造企業(yè)文化的策略與方法陳崢黼翻造以人為本、創(chuàng)新為本的企卓越而樹立良好的企業(yè)形象。第二企業(yè)目前制度環(huán)境和企業(yè)行豳摟主箬冀堂霍曩器囂3企業(yè)家現(xiàn)代化策略。企業(yè)文為方式(制度層)，包括規(guī)章制度健化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺全與否，規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，企業(yè)縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)在商業(yè)禮儀方面的運用，員工的行地都有深厚的自身文化的沉淀。但鍵作用。從一定意義上來說，企業(yè)文為方式：工作

2、態(tài)度和精神面貌。第三企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的化是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)價值觀，包括有無明確的發(fā)展領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。但中國的民營企戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及要實現(xiàn)的目標(biāo)，企說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)家整體素質(zhì)都不高，“土老板”企業(yè)整體面貌：員工士氣、管理人員素業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，業(yè)家數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)質(zhì)、對外的企業(yè)表現(xiàn)；，企業(yè)的知名也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。展。企業(yè)家的作用在

3、民企中很重要人物，為何知名，企業(yè)發(fā)展歷史上所這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)的。他的價值觀和精神態(tài)度決定了做的社會事務(wù)、公益活動等；員工的展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存企業(yè)行為和員工的價值取向。知識認(rèn)知方式，對企業(yè)的態(tài)度。亡?；谖覈髽I(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智2企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)生和存在的誤區(qū)，我想就企業(yè)文化的力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭存和發(fā)展環(huán)境的變化對構(gòu)建企業(yè)文策略與方法談點個人認(rèn)識，僅供參力和發(fā)展程度

4、。日本人說，代表日本化有很大影響。因為企業(yè)不斷與外考。左右臉的是豐田和松下，因為豐田環(huán)境進行信息和能量的交換。外環(huán)傳造的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與境變化，必然影響到企業(yè)文化的作用謄|鬻謄鹺邀羹熊囊甏麓黛舔搿ii二i兩位企業(yè)家的智慧十分不開的。要效果。分析的主要內(nèi)容包括當(dāng)前環(huán)1差別化策略。有特色的企業(yè)搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家現(xiàn)代化境因素和未來影響因素。主要包括文化才有生命力。而許多企業(yè)文化是必不可少的一步。地域特點、地域文化的發(fā)展變化；國塑

5、造中忽視了這一點，尤其是計劃4立足自身，借鑒學(xué)習(xí)策略。企家相關(guān)政策的變動；客戶和合作伙伴經(jīng)濟體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)文業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)的企業(yè)文化特點。另外，還必須全方化雷同，起不到標(biāo)識企業(yè)特色的作習(xí)。古今中外有許多著名企業(yè)的企位掌握企業(yè)在消費者心目中的形象、用。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差業(yè)文化為人傳頌。海爾的“真誠到永信任度、知名度，掌握企業(yè)市場行情，別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為組成企業(yè)遠(yuǎn)”“有缺點的產(chǎn)品就是廢品”。IBM產(chǎn)品

6、銷售狀況等相關(guān)信息。目前，影核心競爭力的一部分。具有不可模的“IBM就是服務(wù)”等都值得民企學(xué)響民企文化塑造的三大要素是：全球仿性。例如，同仁堂“炮制雖繁必不習(xí)。民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟一體化、政治多元化、文化兼容敢省人工，品位雖貴必不敢減物要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，化；高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品科技力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務(wù)社做到揚長避短，博取眾家之精華。含量決定其競爭力；中國即將加入會”都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極i謄i

7、ij鬈耄罄麓纛澎襄豢麓霧濠ii鬻iWTO，國際競爭迫在眉睫。民企必須深的文化底蘊。文化塑造要根據(jù)行充分考慮這些影響因素，才能在企業(yè)業(yè)特點、地理特點、產(chǎn)品特點等，盡1企業(yè)診斷分析。塑造企業(yè)文文化塑造中定位準(zhǔn)確?？赡芡诰虺鲇袆e于其他企業(yè)的文化化，必須對企業(yè)有個準(zhǔn)確的把握和3企業(yè)文化定位。經(jīng)過對企業(yè)特征。了解。這樣進行企業(yè)文化設(shè)計時才內(nèi)外環(huán)鏡分析，準(zhǔn)確把握了企業(yè)現(xiàn)2塑造名牌企業(yè)形象策略。名能保證其適合企業(yè)，才能保證企業(yè)狀，就要對企業(yè)文化塑造進

8、行定牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不文化具有生命力。一般要了解以下位。定位準(zhǔn)確，企業(yè)文化會很快被實僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際幾個方面的內(nèi)容：第一企業(yè)目前施和接受，否則其推行將受到很大市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能的物質(zhì)環(huán)境(物質(zhì)層)，包括企業(yè)建的阻力。這個定位必須經(jīng)過企業(yè)各占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市筑裝潢和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；生產(chǎn)或經(jīng)階層的深入分析、討論，請專家測評場。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。許銷的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽品牌；企業(yè)為員論證，

9、最后爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的贊同多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)工購建的生活設(shè)施或文化設(shè)施。通和企業(yè)員工的一致承認(rèn)，才能有實形象。例如，美國的微軟，日本的彩過對上述三方面的考察，可以對現(xiàn)施的可能。企業(yè)文化定位一般有如電，中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的存企業(yè)文化的優(yōu)劣有個直觀認(rèn)識。下幾個類型可供選擇：目標(biāo)型企業(yè)中國工程咨詢2008年第2期總第90期43萬方數(shù)據(jù)命曲式化|圈圈塑造企業(yè)文化的策略與方法造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力

10、、最長敬的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的況淀。f旦企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、飛和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中o這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定辛苦企業(yè)的生死存基于我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的誤區(qū)，我想就企業(yè)文化的策略與方法談點個人認(rèn)識，僅供參考。問、黯譴金戴ctt.的篝黯子:1.差別化策略。有特色的企業(yè)文

11、化才有生命力。而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點，尤其是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)文化雷同，起不到標(biāo)識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)整別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖資必不敢減物力浙江雅戈爾“裝點人生，服務(wù)社會“都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點、地理特點、產(chǎn)品特點等，盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征。2.塑造名牌

12、企業(yè)形象策略。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)闊際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。例如，榮闊的微軟，日本的彩電，中國的梅爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。3.企業(yè)家現(xiàn)代化策略。企業(yè)文化是騰手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從…定露義上柬說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是經(jīng)背者文化，是

13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。但中闊的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不商土者極“企業(yè)家數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的作用在民企中很主重要的。他的價債觀和精神戀度決定了企業(yè)行為和員工的價值取向。知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是豐田和松下，因為豐田傳墻的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧十分不開的。主要搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。4.立足自身，借鑒學(xué)習(xí)策略

14、。企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)習(xí)。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳轍。梅爾的“真誠到永邊““有缺點的產(chǎn)品就是廢品oIBM的“IBM就是服務(wù)“等都值得民企學(xué)習(xí)O民企在充分了解自身的革礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚長避短，博取眾束之精華。、撞撞藉草草當(dāng)軍銘:的賞能1.企業(yè)診晰分析。期造企業(yè)文化，必須對企業(yè)有個準(zhǔn)確的把握和了解。這樣進行企業(yè)文化設(shè)計時才能保證其適合企業(yè)，才能保證企業(yè)文化具有生命力。一般耍了解以下幾個方面的

15、內(nèi)容:第一.企業(yè)目前的物質(zhì)環(huán)境(物質(zhì)層)，包括企業(yè)建筑裝滿和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)或經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽品牌企業(yè)為員工購建的生活設(shè)施或文化設(shè)施。通過對上述三方面的考察，可以對現(xiàn)存企業(yè)文化的優(yōu)劣有個直觀認(rèn)識。陳崎工.企業(yè)目前制度環(huán)境和企業(yè)行為方式(制度應(yīng))，包括規(guī)章制度健全與否，規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，企業(yè)在商業(yè)禮儀方麗的運用，員工的行為方式:工作奮鹿和精神面貌。企業(yè)價值觀，包括有無明確的發(fā)脫戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及要實現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)整體麗貌:員工土氣、管

16、理人員素質(zhì)、對外的企業(yè)表現(xiàn)，，企業(yè)的知名人物，為何知名，企業(yè)發(fā)展歷史上所做的杜會事務(wù)、公益活動等員工的認(rèn)知方式，對企業(yè)的態(tài)度。2.企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的變化對構(gòu)建企業(yè)文化有很大影響。因為企業(yè)不斷與外環(huán)境進行信息和能盤的交換。外環(huán)境變化，必然影響到企業(yè)文化的作用效果。分析的主要內(nèi)容包括當(dāng)前環(huán)境因素和未來影響因素。主要包括地域特點、地域文化的發(fā)展變化國家相關(guān)政策的變動客戶和合作伙伴的企業(yè)文化特點。另外，還必須全方位掌握企業(yè)在

17、消費者心目中的形象、信任皮、知名度，掌握企業(yè)市場行情，產(chǎn)品銷售狀況等相關(guān)信息。日前，影響民企文化塑造的三大要素是:全球經(jīng)濟一體化、政治多元化、文化兼容化高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品科技含量決定其黨爭力中國即將加入WTO.國際競爭迫在眉睫。民企必細(xì)充分考慮這些影響因素，才能在企業(yè)文化塑造中定位準(zhǔn)確。3.企業(yè)文化定位。結(jié)過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)鏡分析，準(zhǔn)確把握了企業(yè)現(xiàn)狀，就要對企業(yè)文化塑造進行定位。定位準(zhǔn)確，企業(yè)文化會很快被實施和接受，否則其推行將受到很

18、大的阻力。這個定位必須經(jīng)過企業(yè)各階層的深入分析、討論，請專家測評論證，最后爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的贊同和企業(yè)員工的一敢承認(rèn)，才能有實施的可能。企業(yè)文化定位一般有如下幾個類現(xiàn)可供選擇:目標(biāo)型企業(yè)中國工程咨詢2008年第2期總第90期43纛ii；：：i謄l|||；囊簍簍耋”≤ii謄囊i毒l；|曩耋蠹ji薹萎i曩：囂墓簍羞薯i整鬟i德i簍jii；’iiii墓!；i蔓i：曩iii曩i董i囂ij文化；競爭型企業(yè)文化；創(chuàng)新型企業(yè)文化；務(wù)實型企業(yè)文化；團隊型

19、企業(yè)文化；傳統(tǒng)型企業(yè)文化。例如百事可樂企業(yè)文化定位的競爭性就很明確，他的競爭對手就是可口可樂，它就是要創(chuàng)新，趕超第一。而松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠團結(jié)，才能促成企業(yè)進步與發(fā)展”則是團隊型企業(yè)文化。企業(yè)文化的定位要具備長久性、穩(wěn)定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利。這關(guān)系到企業(yè)的前途命運和發(fā)展?fàn)顩r。4擬定企業(yè)文化塑造的計劃方案。定位準(zhǔn)確了，目標(biāo)清晰了，便可以為達成目標(biāo)擬定具體塑造方案了。只有在可操作的行

20、動方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。由于企業(yè)文化塑造的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以文化塑造方案要周密考慮，防止各項關(guān)鍵因素的遺漏和對立沖突。我們可將整個方案細(xì)分為六大子工程，為每一個子工程制定實施要點。第一，文化理念定格子工程，主要是對企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、服務(wù)理念和員工基本行為準(zhǔn)則等定格。在定位過程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟活動，必須與企業(yè)的市場定位、經(jīng)營方針、營銷策略緊密聯(lián)系在一起。第二，文化理念傳播子工程，即通過員工培訓(xùn)

21、、文化研討與交流、媒體報道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達并強化企業(yè)文化。第三，文化轉(zhuǎn)化子工程，即根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)定位來修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模等。第四，文化育人子工程，即通過企業(yè)文化培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、并使企業(yè)步入“人造文化一一文化育人一一新人再造文化”良性循環(huán)軌道。第五，文化激勵子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵員工把工作當(dāng)事業(yè)來做，而不僅僅為錢工作。第六，文化推廣子工程，即把定格后

22、的優(yōu)秀企業(yè)文化推向社會，一方面形成社會對企業(yè)的監(jiān)督；另一方面也促使社會風(fēng)氣和價值觀念的轉(zhuǎn)變，為提升社會文明做貢獻。5企業(yè)文化塑造方案的實施和效果評測。方案制定完成，企業(yè)文化塑造成敗就在于實施力度和領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對于實施中出現(xiàn)的問題及時分析，并對方案做出調(diào)整。對方案實施效果可以從以下兩個方面評測：一是經(jīng)濟效益，看企業(yè)文化塑造是否帶了了效益提高，市場競爭力是否提高和市場份額是否擴大。二是社會效果，看企業(yè)的信譽度、知名度、美譽度是否提高了。企

23、業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)隨時為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進企業(yè)快速發(fā)展。沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不能在21世紀(jì)生存，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。搞好企業(yè)文化塑造工作，是每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)文化，企業(yè)才能真正長大，變強，才能在未來的國際競爭中立于不敗之地。當(dāng)然，任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一

24、種文化管理模式，也是如此。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以于八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時也是與西方社會后工業(yè)階段的現(xiàn)代化進程有著密切的關(guān)聯(lián)，它代表了西方管理理論發(fā)展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應(yīng)將其放置于中國傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合中國的現(xiàn)代化進程，才能把

25、握中國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢?？傊?，發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。勰(作者單位：河南財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院)責(zé)任編輯李志啟糞囊震㈠鬃囊震歡迎讀者郵購下列書刊(均含郵費)：①《注冊咨詢工程師(投資)資格考試參考教材))(2008年版)每套220元。②《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，每本60元。③《管理咨詢

26、專業(yè)指南(第四版)》，每本140元。④《中國投資項目社會評價指南》，每本52元。⑤《投資項目運作指南》，每本42元。⑥《工程建設(shè)全過程項目管理策劃》每本工本費50元。⑦《中國工程咨詢》雜志2002年度、2003年度、2004年度、2005年度以及2006年度合訂本，每本150元。⑧2007年度《中國工程咨詢》合訂本已出版，每本150元。⑨2008年《中國工程咨詢》月刊，全年訂價120元(本刊可從第1期補齊)。收款單位：中國工程咨詢雜志社

27、賬號：01090323600120105256726開戶行：北京銀行阜成支行地址：北京市阜外大街1號四川大廈東塔樓1601室(100037)電話：(010)68365393、68365392(含傳真)聯(lián)系人：朱敬卓(需要發(fā)票請注明)44中國工程咨詢2008年第2期總第90期萬方數(shù)據(jù)跚冒|企拙文化文化競爭型企業(yè)文化創(chuàng)新瑕企業(yè)文化務(wù)實型企業(yè)文化因隊型企業(yè)文化傳統(tǒng)瑕企業(yè)文化。例如百事可樂企業(yè)文化定位的競爭性就很明確，他的競爭對手就是可口可樂，

28、它就是要創(chuàng)新，趕超第一。時松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠團結(jié)，才能促成企業(yè)進步與發(fā)展“則是因隊瑯企業(yè)文化。企業(yè)文化的定位要具備長久性、穩(wěn)定性、金周性，避免鼠目寸光、急功近利。這關(guān)系到企業(yè)的前途命運和發(fā)展?fàn)顩rO4.擬定企業(yè)文化塑造的計劃方案。主運位準(zhǔn)確了，日棟清晰了，便可以為速成目標(biāo)擬定具體捏造方案了。只有在可操作的行動方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。由于企業(yè)文化塑造的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以文化塑造方集粟周

29、痛考慮，防止各項關(guān)鍵因素的遺漏和對立沖突。我們可將整個方案細(xì)分為六大子工程，為每一個子工程制定實施費點。第一，文化蹄，念定椅子工程，主要是對企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營管理現(xiàn)念、服務(wù)理念和員工基本行為準(zhǔn)則等定格。在)位過程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟浩功，必須與企業(yè)的市場定位、經(jīng)營方針、背銷策略緊密聯(lián)系在一艦。第二，文化理念傳播子工程，即通過員工培訓(xùn)|、文化研討與交流、媒體報道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管用技術(shù)人員傳達并強化企業(yè)文化。第二，

30、文化轉(zhuǎn)化，即根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)定位來修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、究靜領(lǐng)導(dǎo)行為、期選文化楷模等。第四，文化育人子工程，即通過企業(yè)文化培訓(xùn)11、提高員工素質(zhì)、并使企業(yè)步入“人墻文化叫阿文化宵人叫新人再造文化“良性循環(huán)軌道。第五，文化激勵子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵員工把工作當(dāng)事業(yè)來做，而不僅僅為錢工作。第六，文化推廣子工楞，即把定格后的優(yōu)秀企業(yè)文化推向社會，一方面形成社會對企業(yè)的監(jiān)督方面也促使社會風(fēng)氣和價值觀念的轉(zhuǎn)變，為提

31、升社會文明做貢獻。44中因工程咨詢2008年第2期總第90剿5.企業(yè)文化塑造方案的實施和效果評則。方案制定完成，企業(yè)文化潮造成敗就在于實施力度和領(lǐng)導(dǎo)荒視程度。對于實施中出現(xiàn)的問題及時分析，并對方案做出調(diào)整。對方案實施效果可以從以下兩個方田評測:一是經(jīng)濟效益，看企業(yè)文化盟墻是否帶了了效益提高，市場寬爭力是否提高和市場份額是杏擴大。二是社會效果，看企業(yè)的信譽皮、知名度、炎瞥皮是否提鬧了。企業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)隨時為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)

32、存在的經(jīng)營誤旺及錯誤的經(jīng)銷理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進企業(yè)快速發(fā)展。沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不能在21世紀(jì)生存，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)牒的命脈。搞好企業(yè)文化期造工作，是每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之只有塑造具有特色的企業(yè)文化，企業(yè)才能真正長大，變強，才能在未來的周際競爭中立于不敗之地。當(dāng)然，任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以于八十年代在

33、榮鬧和日本引起震視，這是日:美經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時也是與西方社會后工業(yè)階段的現(xiàn)代化進程有著密切的關(guān)聯(lián)，古代表了西方管理王理論發(fā)展的一個趟勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會文化的發(fā)展，所以，要正確看待國外企業(yè)文化形成和發(fā)展的杜會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而成將其放置于中國傳毓文化的變革之中，結(jié)合巾國的現(xiàn)代化進程，才能把握中回企業(yè)文化發(fā)展的柏勢?？傊l(fā)展中回的企業(yè)文化一

34、定要立足于中闊文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒因外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。黯(作者單位:河南財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院)責(zé)任編輯李志啟歡迎讀者郵購下列書刊(均含郵費):QX注冊臀詢工程師(投資)資格垮試參蒼教材(2008年版)每套220元。(l建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版).每本60元。③《管理咨詢專業(yè)指南(第四版).每本140元。④《中國投資項目杜會評價指南.每本52

35、元。⑥《投資項目運作指南.每本42元。⑥《工程建設(shè)全過程項目管服策劃》每本工本費50元。⑦《中國工程咨詢》雜志2002年度、2003年度、2004年度、2005年度以及2006年度合訂本，每本150元。⑧2007年度《中國工程咨詢》合訂本已出版，每本150元。⑨2008年《中國工程咨詢》月刊，全年訂價120元(本刊可從第1期補齊)。收款單位:中國工程咨詢雜志社賬號:01090323600120105256726開戶行:北京銀行阜成支行地