有關在企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設的研究

1、有關在企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設的研究李明忠(龍煤股份鶴崗分公司新陸煤礦供應科154103)【摘要】本篇文章主要針對企業(yè)經(jīng)營的管理過程中的人才隊伍建設進行了全面深入的研究，在相關的研究內(nèi)容中，不僅包含了企業(yè)經(jīng)營管理的中人才所具有的重要意義，還對當前企業(yè)在經(jīng)營管理期間對于人才隊伍的建設提出了相應的解決措施?！娟P鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理；人才隊伍建設當前社會的經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在面臨著更大困難的同時，也意味著更大的機遇，企業(yè)的發(fā)展基本可

2、以代表一個國家的經(jīng)濟水平。而企業(yè)要想在競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)代社會進行發(fā)展，就必須擁有堅實的基礎，這一基礎也就是人才基礎，利用科學合理的制度來打造出一個優(yōu)秀的員工隊伍，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著極其重要的作用。人才的需求不僅是企業(yè)的內(nèi)在需求，同時也是環(huán)境影響下的必要因素。下文主要針對企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍的建設研究工作進行了深入的探討。1企業(yè)經(jīng)營管理人才含義當前，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的含義有多種不同的理解。有的認為企業(yè)經(jīng)營管理人員就是專門從事計

3、劃、組織、指揮協(xié)調和控制活動的人員，有的則認為是在企業(yè)各職能機構從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作人員。企業(yè)中具有較高權力和職位的經(jīng)營管理人員不一定都是人才，但作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的決策者和主要執(zhí)行者，一般來說，應該具備較高的綜合素質，把他們界定為企業(yè)經(jīng)營管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在我國企業(yè)經(jīng)營管理人才政策法規(guī)體系中，企業(yè)經(jīng)營管理人才，是指適應社會化大生產(chǎn)和專業(yè)

4、化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營管理才能，并能通過自己的經(jīng)營管理勞動把土地、資本、技術信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會需要的產(chǎn)品與服務的人才。2加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的對策建議21更新觀念，創(chuàng)新體制，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在知識經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟結構體系中不斷深化的情況下，人才戰(zhàn)略所具有的作用已經(jīng)完全凸顯了出來。而企業(yè)在這一過程中，也必須針對內(nèi)部的人才觀念進行轉變，從而充分的人事到人才在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的

5、重要作用，而人才理念的目前已經(jīng)在國際上成為了一個共有的認識。所以，無論任何企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，都必須要建立起一個良好的人才管理機制，給予人才良好的能力發(fā)揮空間以及進步的環(huán)境，為企業(yè)自身人才隊伍的實力增強提供極大的幫助。首先，企業(yè)在進行人才隊伍建設之前，就必須要樹立起人才資源是企業(yè)發(fā)展的首要因素這一觀念，從而深入的認識到到人才隊伍建設工作大力投入所帶來的收效，不僅是企業(yè)本身價值的增長，同時也是現(xiàn)代企業(yè)社會效益的增長。此外，在進行人

6、才隊伍管理的過程中，要對每個人一視同仁，避免出現(xiàn)有失偏頗的現(xiàn)象，使得有才干員工能夠發(fā)揮出自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)在對人才進行經(jīng)營管理的過程中，不僅需要企業(yè)建立良好的制度來進行管理，還需要整個社會的共同扶持，使得從社會到企業(yè)，都能夠建立起一個良好的人才管理保護機制。當?shù)貦C關管理部門也應當站在企業(yè)人才管理發(fā)展戰(zhàn)略這一高度，來充分的認識到企業(yè)進行人才管理經(jīng)營所具有的重要作用，從而對企業(yè)人才管理機制建立帶來影響的因素進行深入的研究

7、，采取相應的措施來為企業(yè)排除所有阻礙，使得企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的提升，不僅對于企業(yè)的發(fā)展及其重要，對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展也有著極其重要的作用。其次，在進行企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的過程中，應當嚴格按照當前市場的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)當前現(xiàn)狀，利用我國當前的各項法律制度以及體制方面的改革，來使得市場經(jīng)濟的運行體系和法制體系能夠更加的完善。通過完善后科學管理制度、治理結構、產(chǎn)權關系等各個方面，來為當前企業(yè)建立人才隊伍提供

8、良好的環(huán)境體制保障。但在這一過程中，還應當促使有關部門轉換自身的職能，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營自主權，以此來打造出一個嚴格依法、公平競爭發(fā)展的法制環(huán)境，從而為企業(yè)的相關管理工作提供一個更為良好的環(huán)境，為企業(yè)人才隊伍建設工作創(chuàng)造出更多的良好的外部條件。22完善人才市場體系建設，促進人才資源的合理配置在市場經(jīng)濟體制b，企業(yè)經(jīng)營管理人才的選配必須遵循競爭擇優(yōu)的原則，在堅持黨管人才的基礎上同步引入市場機制，加人市場擇人力度，拓寬選人渠道。要破除把黨

9、管人才與市場擇人對立起來的錯誤認識。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導向、管標準、管程序、管資質，把好預審關和準入關。實行市場擇人，一方面是發(fā)揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業(yè)經(jīng)營管理者；另一方面是發(fā)揮市場機制的作用，按照競爭擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據(jù)市場規(guī)則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才吸引選拔

10、到企業(yè)領導崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場機制，突破各類不利于人才流動的障礙，理順人才流動過程中所涉及部門的關系，改變?nèi)瞬挪块T所有、企業(yè)所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內(nèi)部的“土政策”，消除人才流動的體制性障礙，為人才流動創(chuàng)造一個公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導企業(yè)通過市場選擇經(jīng)營管理人才，鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人才通過市場尋求發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自身價值的舞臺。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才由行政化管理轉

11、變?yōu)樯鐣芾恚龅饺瞬判畔⑸鐣蚕?，由市場決定企業(yè)經(jīng)營管理人才的信譽、報酬和前途。二是增強人才市場服務功能。要逐步完善人才中介機構準入制度，規(guī)范中介活動，促進政府所屬人才流動服務機構向市場競爭主體轉變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務功能?！緟⒖嘉墨I】[1]劉家強論人才資源向人才資本的轉變[J]l財經(jīng)科學，2004，1：10[2]劉權樂，趙曉冬高層管理人員量化考核研究[J]經(jīng)濟論壇，200

12、4，10有關在企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設的研究李明忠(龍煤股份鶴崗分公司新陸煤礦供應科154103)【摘要】本篇文章主要針對企業(yè)經(jīng)營的管理過程中的人才隊伍建設進行了全面深入的研究，在相關的研究內(nèi)容中，不僅包含了企業(yè)經(jīng)營管理的中人才所具有的重要意義，還對當前企業(yè)在經(jīng)營管理期間對于人才隊伍的建設提出了相應的解決措施?！娟P鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理；人才隊伍建設當前社會的經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在面臨著更大困難的同時，也意味著更大的機遇，企業(yè)的發(fā)

13、展基本可以代表一個國家的經(jīng)濟水平。而企業(yè)要想在競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)代社會進行發(fā)展，就必須擁有堅實的基礎，這一基礎也就是人才基礎，利用科學合理的制度來打造出一個優(yōu)秀的員工隊伍，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著極其重要的作用。人才的需求不僅是企業(yè)的內(nèi)在需求，同時也是環(huán)境影響下的必要因素。下文主要針對企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍的建設研究工作進行了深入的探討。1企業(yè)經(jīng)營管理人才含義當前，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的含義有多種不同的理解。有的認為企業(yè)經(jīng)營管理人員就是專

14、門從事計劃、組織、指揮協(xié)調和控制活動的人員，有的則認為是在企業(yè)各職能機構從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作人員。企業(yè)中具有較高權力和職位的經(jīng)營管理人員不一定都是人才，但作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的決策者和主要執(zhí)行者，一般來說，應該具備較高的綜合素質，把他們界定為企業(yè)經(jīng)營管理人才無疑具有一定的代表性。企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在我國企業(yè)經(jīng)營管理人才政策法規(guī)體系中，企業(yè)經(jīng)營管理人才，是指適應社會化大生

15、產(chǎn)和專業(yè)化分工的要求，在企業(yè)中具有較好的經(jīng)營管理才能，并能通過自己的經(jīng)營管理勞動把土地、資本、技術信息等生產(chǎn)要素組織起來，提供社會需要的產(chǎn)品與服務的人才。2加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的對策建議21更新觀念，創(chuàng)新體制，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在知識經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟結構體系中不斷深化的情況下，人才戰(zhàn)略所具有的作用已經(jīng)完全凸顯了出來。而企業(yè)在這一過程中，也必須針對內(nèi)部的人才觀念進行轉變，從而充分的人事到人才在企業(yè)發(fā)展過程中

16、所具有的重要作用，而人才理念的目前已經(jīng)在國際上成為了一個共有的認識。所以，無論任何企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，都必須要建立起一個良好的人才管理機制，給予人才良好的能力發(fā)揮空間以及進步的環(huán)境，為企業(yè)自身人才隊伍的實力增強提供極大的幫助。首先，企業(yè)在進行人才隊伍建設之前，就必須要樹立起人才資源是企業(yè)發(fā)展的首要因素這一觀念，從而深入的認識到到人才隊伍建設工作大力投入所帶來的收效，不僅是企業(yè)本身價值的增長，同時也是現(xiàn)代企業(yè)社會效益的增長。此外，

17、在進行人才隊伍管理的過程中，要對每個人一視同仁，避免出現(xiàn)有失偏頗的現(xiàn)象，使得有才干員工能夠發(fā)揮出自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)在對人才進行經(jīng)營管理的過程中，不僅需要企業(yè)建立良好的制度來進行管理，還需要整個社會的共同扶持，使得從社會到企業(yè)，都能夠建立起一個良好的人才管理保護機制。當?shù)貦C關管理部門也應當站在企業(yè)人才管理發(fā)展戰(zhàn)略這一高度，來充分的認識到企業(yè)進行人才管理經(jīng)營所具有的重要作用，從而對企業(yè)人才管理機制建立帶來影響的因素進行深

18、入的研究，采取相應的措施來為企業(yè)排除所有阻礙，使得企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的提升，不僅對于企業(yè)的發(fā)展及其重要，對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展也有著極其重要的作用。其次，在進行企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的過程中，應當嚴格按照當前市場的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)當前現(xiàn)狀，利用我國當前的各項法律制度以及體制方面的改革，來使得市場經(jīng)濟的運行體系和法制體系能夠更加的完善。通過完善后科學管理制度、治理結構、產(chǎn)權關系等各個方面，來為當前企業(yè)建立人才

19、隊伍提供良好的環(huán)境體制保障。但在這一過程中，還應當促使有關部門轉換自身的職能，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營自主權，以此來打造出一個嚴格依法、公平競爭發(fā)展的法制環(huán)境，從而為企業(yè)的相關管理工作提供一個更為良好的環(huán)境，為企業(yè)人才隊伍建設工作創(chuàng)造出更多的良好的外部條件。22完善人才市場體系建設，促進人才資源的合理配置在市場經(jīng)濟體制b，企業(yè)經(jīng)營管理人才的選配必須遵循競爭擇優(yōu)的原則，在堅持黨管人才的基礎上同步引入市場機制，加人市場擇人力度，拓寬選人渠道。要

20、破除把黨管人才與市場擇人對立起來的錯誤認識。黨管人才就是按照黨所確定的路線方針政策，主要通過管導向、管標準、管程序、管資質，把好預審關和準入關。實行市場擇人，一方面是發(fā)揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業(yè)經(jīng)營管理者；另一方面是發(fā)揮市場機制的作用，按照競爭擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據(jù)市場規(guī)則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才

21、吸引選拔到企業(yè)領導崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。健全人才市場機制，突破各類不利于人才流動的障礙，理順人才流動過程中所涉及部門的關系，改變?nèi)瞬挪块T所有、企業(yè)所有的狀況，破除、廢止阻礙人才合理流動的各種規(guī)定、行業(yè)限制、單位內(nèi)部的“土政策”，消除人才流動的體制性障礙，為人才流動創(chuàng)造一個公開、平等、寬松的環(huán)境。要支持和引導企業(yè)通過市場選擇經(jīng)營管理人才，鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人才通過市場尋求發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自身價值的舞臺。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才由行政

22、化管理轉變?yōu)樯鐣芾?，做到人才信息社會共享，由市場決定企業(yè)經(jīng)營管理人才的信譽、報酬和前途。二是增強人才市場服務功能。要逐步完善人才中介機構準入制度，規(guī)范中介活動，促進政府所屬人才流動服務機構向市場競爭主體轉變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓、人才評測等方面的社會化服務功能。【參考文獻】[1]劉家強論人才資源向人才資本的轉變[J]l財經(jīng)科學，2004，1：10[2]劉權樂，趙曉冬高層管理人員量化考核研究[J]經(jīng)濟論壇