班組mcu成本管理實踐

1、2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS121【管理世界】ManagemengtWld一、班組成本管理的歷程公司的班組成本管理主要經(jīng)歷了兩個階段。上世紀(jì)九十年代中期，通過對“邯鋼”成本管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)研究，公司引入了“目標(biāo)成本管理”模式，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程成本的合理化，促使了公司對生產(chǎn)成本的管理更加科學(xué)、有效，成果顯著。二、MCU引入班組的原因（一）MCU的概念和內(nèi)涵MCU是MiniCost

2、Unit（微型成本單元）的英文縮寫，其概念有廣義和狹義之分。廣義上的MCU是一種成本管理方法，狹義的MCU是指是由一個人、幾個人或一群人為優(yōu)化成本而成立的微型成本管理單元。MCU的內(nèi)涵包括兩個方面：一方面是以公司中長期戰(zhàn)略為指引，將公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)中的重要成本費(fèi)用問題進(jìn)行層層分解，形成MCU成本改善任務(wù)清單，公司內(nèi)部各級MCU管理組織根據(jù)任務(wù)清單組建相應(yīng)的學(xué)習(xí)實驗室，尋找、推進(jìn)該MCU的成本改善方法，最終完成目標(biāo)任務(wù)。

3、另一方面是通過公司的愿景和強(qiáng)有力的激勵機(jī)制來拉動和激發(fā)全體員工的“成本改善熱情”，結(jié)合工作中涉及的各種成本要素自發(fā)組織MCU學(xué)習(xí)實驗室，推進(jìn)各項成本的不斷合理化。（二）MCU引入班組的原因隨著公司的發(fā)展，班組對成本的關(guān)注度持續(xù)下降，公司繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)有的成本管理方法已無法達(dá)到預(yù)期的效果，這些問題已經(jīng)成為制約公司健康發(fā)展的“首要問題”。三、MCU班組成本管理實踐（一）具體實踐1.選題立項。推進(jìn)MCU管理本身需要投入大量的人力、財力、時間以及其

4、他各種管理資源，為保證推進(jìn)工作的方向性和時效性，對于MCU實驗室的建立實行立項審核程序。經(jīng)MCU管理辦公室審核批準(zhǔn)后，班組MCU成本管理實驗室成立。2.目標(biāo)設(shè)置。公司年度預(yù)算分解到班組，班組年度預(yù)算目標(biāo)作為班組MCU實驗室的年度目標(biāo)。3.工作展開。班組MCU成本管理實驗室成立后，根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)性原則選擇實驗室成員，組織各成員對該MCU的收入與成本要素進(jìn)行設(shè)別、測量和分析，然后分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行深入研究，找出增收節(jié)支的

5、改善點(diǎn)，通過對收入成本要素的取消、合并、重組等方法，經(jīng)過多輪的PDCA循環(huán)來達(dá)到設(shè)定的分項目標(biāo)。（二）應(yīng)用效果1.突破職能壁壘，提高協(xié)作能力，促進(jìn)文化生根班組MCU成本管理通過運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法，對班組年度經(jīng)營預(yù)算提出的收入、成本及利潤目標(biāo)組織“MCU學(xué)習(xí)實驗室”進(jìn)行課題攻關(guān)。2.共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一MCU成本管理的激勵機(jī)制的設(shè)計原則是將全體員工通過MCU成本管理取得成果的一部分（10%~30%）作為物

6、質(zhì)獎勵直接發(fā)放給MCU實驗室成員，以示對他們工作的認(rèn)可和尊重。四、啟示（一）全員參與是基礎(chǔ)企業(yè)中的每位成員都是價值的創(chuàng)造者，班組作為MCU成本管理中的最小經(jīng)營體，它的“活性”是MCU成本管理推進(jìn)成功的關(guān)鍵，全員參與是“活性”的最好體現(xiàn)，班組中的每位成員都利用這一載體貢獻(xiàn)智慧、成就自我。（二）信息化支撐是前提人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素在班組實現(xiàn)集成，大量的數(shù)據(jù)在此匯集。MCU目標(biāo)的設(shè)定、成本要素的識別、成果的評估、有效地激勵都需要大量的

7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（三）利益共享是關(guān)鍵MCU在完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同時，明晰了每位員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)多貢獻(xiàn)多收益，從而增強(qiáng)員工的成就感和責(zé)任心，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意的激情。（責(zé)任編輯：慕小麗）班組MCU成本管理實踐馬中席（安徽星瑞齒輪傳動有限公司，安徽六安237010；安徽工商管理學(xué)院，安徽合肥230001）摘要：班組成本管理的有效性對公司在行業(yè)內(nèi)保持低成本、高品質(zhì)、高效益的競爭優(yōu)勢有著極為重要的意義，MCU最小經(jīng)營體在班組的落地生根，是激

8、發(fā)員工智慧和創(chuàng)造性的有益嘗試，是調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工主人翁意識，推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。關(guān)鍵詞：MCU；班組成本管理；經(jīng)營體；學(xué)習(xí)實驗室中圖分類號：G726文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2013）04012101收稿日期：20130212作者簡介：馬中席（1978），男，安徽利辛人，MBA，副部長，研究方向：生產(chǎn)運(yùn)作。MCU實驗室工作過程圖2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPREN

9、EURS121【管理世界】ManagemengtWld一、班組成本管理的歷程公司的班組成本管理主要經(jīng)歷了兩個階段。上世紀(jì)九十年代中期，通過對“邯鋼”成本管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)研究，公司引入了“目標(biāo)成本管理”模式，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程成本的合理化，促使了公司對生產(chǎn)成本的管理更加科學(xué)、有效，成果顯著。二、MCU引入班組的原因（一）MCU的概念和內(nèi)涵MCU是MiniCostUnit（微型成本單元）的英文縮寫，其概念有廣義和狹義之分。廣義上的MCU是一種成

10、本管理方法，狹義的MCU是指是由一個人、幾個人或一群人為優(yōu)化成本而成立的微型成本管理單元。MCU的內(nèi)涵包括兩個方面：一方面是以公司中長期戰(zhàn)略為指引，將公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)中的重要成本費(fèi)用問題進(jìn)行層層分解，形成MCU成本改善任務(wù)清單，公司內(nèi)部各級MCU管理組織根據(jù)任務(wù)清單組建相應(yīng)的學(xué)習(xí)實驗室，尋找、推進(jìn)該MCU的成本改善方法，最終完成目標(biāo)任務(wù)。另一方面是通過公司的愿景和強(qiáng)有力的激勵機(jī)制來拉動和激發(fā)全體員工的“成本改善熱情”，

11、結(jié)合工作中涉及的各種成本要素自發(fā)組織MCU學(xué)習(xí)實驗室，推進(jìn)各項成本的不斷合理化。（二）MCU引入班組的原因隨著公司的發(fā)展，班組對成本的關(guān)注度持續(xù)下降，公司繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)有的成本管理方法已無法達(dá)到預(yù)期的效果，這些問題已經(jīng)成為制約公司健康發(fā)展的“首要問題”。三、MCU班組成本管理實踐（一）具體實踐1.選題立項。推進(jìn)MCU管理本身需要投入大量的人力、財力、時間以及其他各種管理資源，為保證推進(jìn)工作的方向性和時效性，對于MCU實驗室的建立實行立項審核

12、程序。經(jīng)MCU管理辦公室審核批準(zhǔn)后，班組MCU成本管理實驗室成立。2.目標(biāo)設(shè)置。公司年度預(yù)算分解到班組，班組年度預(yù)算目標(biāo)作為班組MCU實驗室的年度目標(biāo)。3.工作展開。班組MCU成本管理實驗室成立后，根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)性原則選擇實驗室成員，組織各成員對該MCU的收入與成本要素進(jìn)行設(shè)別、測量和分析，然后分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行深入研究，找出增收節(jié)支的改善點(diǎn)，通過對收入成本要素的取消、合并、重組等方法，經(jīng)過多輪的PDCA循環(huán)來達(dá)到設(shè)

13、定的分項目標(biāo)。（二）應(yīng)用效果1.突破職能壁壘，提高協(xié)作能力，促進(jìn)文化生根班組MCU成本管理通過運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法，對班組年度經(jīng)營預(yù)算提出的收入、成本及利潤目標(biāo)組織“MCU學(xué)習(xí)實驗室”進(jìn)行課題攻關(guān)。2.共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一MCU成本管理的激勵機(jī)制的設(shè)計原則是將全體員工通過MCU成本管理取得成果的一部分（10%~30%）作為物質(zhì)獎勵直接發(fā)放給MCU實驗室成員，以示對他們工作的認(rèn)可和尊重。四、啟示（一）全員參

14、與是基礎(chǔ)企業(yè)中的每位成員都是價值的創(chuàng)造者，班組作為MCU成本管理中的最小經(jīng)營體，它的“活性”是MCU成本管理推進(jìn)成功的關(guān)鍵，全員參與是“活性”的最好體現(xiàn)，班組中的每位成員都利用這一載體貢獻(xiàn)智慧、成就自我。（二）信息化支撐是前提人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素在班組實現(xiàn)集成，大量的數(shù)據(jù)在此匯集。MCU目標(biāo)的設(shè)定、成本要素的識別、成果的評估、有效地激勵都需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（三）利益共享是關(guān)鍵MCU在完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同時，明晰了每位員工為企業(yè)所做

15、的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)多貢獻(xiàn)多收益，從而增強(qiáng)員工的成就感和責(zé)任心，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意的激情。（責(zé)任編輯：慕小麗）班組MCU成本管理實踐馬中席（安徽星瑞齒輪傳動有限公司，安徽六安237010；安徽工商管理學(xué)院，安徽合肥230001）摘要：班組成本管理的有效性對公司在行業(yè)內(nèi)保持低成本、高品質(zhì)、高效益的競爭優(yōu)勢有著極為重要的意義，MCU最小經(jīng)營體在班組的落地生根，是激發(fā)員工智慧和創(chuàng)造性的有益嘗試，是調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工主人翁意識，推動企業(yè)發(fā)展的