試論財務管理是企業(yè)管理的核心

1、現(xiàn)代鋰濟信息試論財務管理是企業(yè)管理的核心張敏中國土木工程集團有限公司珠海分公司摘要：財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理。在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財務管理的涵義，必須進一步掌握企業(yè)財務活動的本質。本文首先概述財務管理的內涵。其次，分析了企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的地位，再次，加強成本控制；經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內部管

2、理制度加強企業(yè)領導在會計監(jiān)督中的責任；以信息化為契機，推進財務管理信息建設，提高財務管理技術水平等方面就如何加強企業(yè)財務管理提出了自己的建議和看法具有一定的參考價值。關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；精細化預算管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)050154022004年2月愛多VCD總經(jīng)理胡志標因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪。被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢簡單的說，是

3、由于他不懂財務。不懂得財務管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，不懂財務的老板運營企業(yè)最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務管理就會導致如此后果呢什么是財務管理一、何謂財務管理財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當企業(yè)售出商品取得收入以后還應對實現(xiàn)的收益進行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務活動，簡稱企業(yè)財務。

4、企業(yè)財務活動很復雜，它涉及社會的各個領域。為了保證企業(yè)財務活動的正常進行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強財務管理。企業(yè)財務管理是指對企業(yè)財務活動所進行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理。在企業(yè)管理中有重要地位。財務與會計有著顯著的區(qū)別。會計工作是進行財務管理的最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管

5、理。是“價值”與“權利”的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。二、財務管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展。必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉為從屬于資本的經(jīng)濟組織由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。轉為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的

6、增值。這一突破必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。而這一目標的明確，正決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。1財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動。。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動。就會“沉淀”與“流失”。得不到補償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中。商品生

7、產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內部財務管理就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心。透過價值形態(tài)管理達到收稿日期：201l05塒對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2企業(yè)管理的主要目標決定了財務管理的核心地位在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)。必須以良好的財務狀況為基礎。企業(yè)資金的籌集、使用和

8、分配，都與財務管理有關；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)管理將財務管理推到了核心位置上要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。3企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務管理作為核心財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資

9、金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每—個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導。受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴大經(jīng)濟活動日益復雜加之企業(yè)管理本身的復雜性，都使企業(yè)財務的風險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務管理。因為，財務管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。三、如何加強企業(yè)財務管理市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企

10、業(yè)領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務管理活動。其實，財務管理是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理是“價值”與“權利”的結合。我們應怎樣利用財務這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢1深化財務管理內容。提高財務管理水平加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管

11、理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。我們應該在確保完成各項預算目標的基礎上建立彈性、剛性并重的預算管理機制，形成科學合理的指標分配體系，進一步強化了指標的監(jiān)控和考核。加強各項預算指標測算的準確性，真實、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標進行測算，將各項財務收支全部分解落實到具體項目。注重預算指標的跟蹤、反饋和實時考核。定期召開經(jīng)濟活動分析會。對預算執(zhí)行情況，進行分解落實。對比分析切實提高預算管理水平。加強成本管理，開展成

12、本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機制加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制細化成本項目管理完善成本核算和控制體系。減少非生一154—萬方數(shù)據(jù)純代錐博館息試論財務管理是企業(yè)管理的核心張敏中國土木工程集團有限公司珠海分公司摘要:財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財務管理的涵義，必須進一步掌握企業(yè)財務活動的本質。本文首先概述財務管

13、理的內涵，其次，分析了企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的地位，再次，加強成本控制經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化建立健全企業(yè)內部管理制度，加強企業(yè)領導在會計監(jiān)督中的責任以信息化為契機，椎進財務管理信息建設，提高財務管理技術水平等方面就如何加強企業(yè)財務管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。關鍵詞:企業(yè)管理財務管理精細化預算管理中圖分類號F275義獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)05015402細則4年2月，愛多VCD

14、J總經(jīng)理胡志標因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢簡單的說，是由于他小.懂財務，不懂得財務管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，不懂財務的老板運營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務管理就會導致如此后果呢什么是財務管理一、何謂財務管理財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間

15、接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當企業(yè)售出商品取得收入以后還應對實現(xiàn)的收益進行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務活動，簡稱企業(yè)財務。企業(yè)財務活動很復雜，它涉及社會的各個領域。為了保證企業(yè)財務活動的正常進行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強財務管理。企業(yè)財務管理是指對企業(yè)財務活動所進行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。財務與

16、會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務管理的最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，是“價值“與“權利“的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。二、財務管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上

17、看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革.即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。而這一目標的明確，正決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。1.財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液“。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動“。資金活

18、，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活“帶百“活一“通“就百“通“。如果資金不流動，就會“沉淀“與“流失得不到補償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中.商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系.都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而.資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內部財務管理.就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理.達到般稿日期2011岱4滔對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

19、2.企業(yè)管理的主要目標決定了財務管理的核心地位在市場經(jīng)濟條件F.資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為基礎。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)管理將財務管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標一一資本增值最大化。3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管

20、理把財務管理作為核心財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方而接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴大.經(jīng)濟活動日益復雜.加之企業(yè)管理本身的復雜性，都使企業(yè)財務的風險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務管理。因為，財務管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)經(jīng)營的

21、總體效益的優(yōu)劣。三、如何加強企業(yè)財務管理市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業(yè)領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務管理活動。其實，財務管理是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理.是“價值“與“權利“的結合。我們應怎樣利用財務這把“利劍“使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢1.深化財務管理內容，提高財務管理水平，加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設成本一般

22、分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理兒乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題.實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。我們應該在確保完成各項預算目標的基礎上，建立彈性、剛性并重的預算管理機制，形成科學合理的指標分配體系，進步強化了指標的監(jiān)控和考核。加強各項預算指標測算的準確性，真實、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標進行測算，將各項財務收支全部分解落實到具

23、體項目。注重預算指標的跟蹤、反饋和實時考核，定期召開經(jīng)濟活動分析會，對預算執(zhí)行情況，進行分解落實，對比分析.切實提高預算管理水平。加強成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機倒.加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制.細化成本項目管理.完善成本接算和控制體系.減少非生154財經(jīng)縱橫產(chǎn)性開支，大力壓縮預想算外資金，抑制成本的不合增長將有限的資金用在了必需的項目上。2在經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量

24、主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金漉入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象越來越重視貨款的回收。只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快在相同質

25、量前提下。商品價格對任何企業(yè)一視I司仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。3建立健全企業(yè)的內部管理制度提高企業(yè)負責人的會計法律意識，加強企業(yè)領導在會計監(jiān)督中的責任據(jù)有關方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的99％，客觀原因虧損占92％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占809％。財務管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)。一方面。它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料另一方面。企

26、業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。因此，要想更好地實施財務管理，需要從上而下。在企業(yè)內部建立起良好的內部管理制度。第一，原始記錄是做好基礎管理工作的第一步也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務必做到記錄及時、準確、真實。第二。企業(yè)負責人應提高法律意識，加強對會計工作的領導。只有企業(yè)負責人的法律意識增強了

27、才能有效避免會計違紀、違法行為的發(fā)生。才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此對會計工作的建設。不能只局限在財會部門和財會人員，應把這項工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理上來，實行標本兼治，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護會計人員更好地開展工作，促進會計工作依法進行。會計法律、法規(guī)以(上接第140頁)其次傳統(tǒng)銷售收入的計量是依據(jù)企業(yè)與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額來確認。無合同或協(xié)議的依據(jù)購銷雙方

28、都同意或能接受的價格加以確認。面現(xiàn)代電子商務的銷售均通過電子商務(網(wǎng)絡)的形式形成交易網(wǎng)上的價格可以隨時被修改、刪除或變更。銷售計量難以得到真實、合法的保證且隨時有收不到或收不足價歙的可能。因此。電子商務的收入確認和計量在實際中難以進行。再次。電子商務購銷時間亦難以確定傳統(tǒng)的會計核算明確規(guī)定收入只有在經(jīng)濟利益很可能流入從而導致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負債減少、且經(jīng)濟利益的流入額能夠可靠計最時才能予以確認。比如“分期收款銷售商品”是按合同約定的收

29、款日期確認收入。最后。在電子商務時代，企業(yè)應用項目所需投入的某些成本是傳統(tǒng)企業(yè)所未出現(xiàn)過的，如風險防范成本、信片j成本和網(wǎng)絡發(fā)展滯后成本等。都使得費用的確認變得那么不確定。所以，費用確認標準應趨向多元化。三、結語盡管基于計算機網(wǎng)絡信息技術的電子商務的發(fā)展對社會經(jīng)濟生活帶來翻天覆地的變化盡管電子商務環(huán)境下企業(yè)發(fā)生的成本和所及企業(yè)健全的內部控制制度才能落到實處。第三。優(yōu)化企業(yè)內部財務流程設計。做好財務管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。

30、4以信息化為契機，推進財務管理信息建設，提高財務管理技術水平財務管理的各項基礎工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎做起，財務管理概莫能外。只有基礎打牢了，財務管理才能得心應手，提高財務管理水平才有可能。隨著信息技術的發(fā)展計算機和網(wǎng)絡技術在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供以及財務管理的實時控制等。都可以運用信息技術。企業(yè)財務管理工作應通過信

31、息技術加強企業(yè)各項基礎管理工作，實現(xiàn)基礎財務管理工作的模式轉變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。此外，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展。也為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術，建立統(tǒng)一的財務實時監(jiān)控、財務指導等會計信息系統(tǒng)，將財務人員的更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中。為企業(yè)決算服務指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑。也是當前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中

32、的一項重要工作，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于增強企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻：。_【1】劉祝余財務管理一企業(yè)管理的核心中華人民共和哥財務部罔頁。2004【2】劉仙梅，王勝利加強財務管理提高經(jīng)濟效益財金貿易，1997(02)[3】杜濤企業(yè)管理要以財務管理為中心齊魯殊壇2003(05)【4】錢愛華試論企業(yè)管理應以財務管理為中心遼寧建材【5】王保

33、林現(xiàn)代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策市場研究200301)【6】涂燕，付強新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新山西統(tǒng)計，2003(12)得的效益與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，但是電子商務會計作為新的應用性學科。不可能顛覆傳統(tǒng)會計理論及實務。筆者認為其應用相對的會計主體假設替代現(xiàn)行的會計主體假設。從而確定電子商務時代的會計核算偽空間范圍。以進一步正確地確認和計量資產(chǎn)、負債、收入、費用等會計要素即在原有理論與實務的基礎上進行修正、擴展和完善。參考文獻：【l

34、】吳清烈電子商務管理【M】機械工業(yè)出版社。2009，7【2】劉圓圓電子商務環(huán)境下會計實務的變革【J】商場現(xiàn)代化。200907)【3】何卓靜電子商務會計基本假設研究【J】現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009(11)。【4】王驚冒電子商務環(huán)境下的會計確認與計量【J】會計之友2009(17)【5】張瑞君論電子商務對會計的影響【J】會計研究，2006(07)【6】劉丹電子商務對傳統(tǒng)會計的影響與對策研究【D】昆明理工大學學報。2006一155—萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)性開支

35、，大力壓縮預想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的資金用在了必需的項目上。2.在經(jīng)營過程申加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收巾的財務管理力

36、度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。3.建立健全企業(yè)的內部管理制度，提高企業(yè)負責人的會計法律意識，加強企業(yè)領導在會計監(jiān)督中的責任據(jù)有關方面對我國2∞0家虧損國有企業(yè)的調查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因

37、虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%0財務管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。因此，要想更好地實施財務管理，需要從上而下.在企業(yè)內部建立起良好的內部管理制度。第一，原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財

38、產(chǎn)物資的增減、調撥、毀損等者~.、須做好完整的記錄，務必帶回l記錄及時、準確、真實。第二，企業(yè)負責人應提高法律意識，加強對會計工作的領導。只有企業(yè)負責人的法律意識增強了，才能有效避免會計違紀、違法行為的發(fā)生，才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設，不能只局限在財會部門和財會人員，應把這項工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理上來，實行標本兼泊，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護會

39、計人員更好地開展工作，促進會計工作依法進行，會計法律、法規(guī)以財任似橫及企業(yè)健全的內部控制制度才能落到實處。第三，優(yōu)化企業(yè)內部財務流程設計，做好財務管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。4.以借息化為奧機，推選財務管理倍息建設，提高財務管理技術水平財務管瑪?shù)母黜椈A工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎做起，財務管理概莫能外。只有基礎打牢了，財務管理才能得心應子，提高財務管理水平才有可能。隨著信息

40、技術的發(fā)展.計算機和網(wǎng)絡技術在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲.還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術。企業(yè)財務管理工作應通過信息技術加強企業(yè)各項基礎管理工作，實現(xiàn)基礎財務管理工作的模式轉變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。此外，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，也為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術，建立統(tǒng)一的財務實時監(jiān)控、財務指導等會計信息系統(tǒng)，將財務人員的

41、更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于增強企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。參考文獻:[1]劉祝余.財務管理一企業(yè)管理的核心.中華人民共和國財務部，周頁，

42、2004.[2]劉仙梅，王勝利.加強財務管理提高經(jīng)濟效益.財金貿易，1997(02).[3]杜濤.企業(yè)管理要以財務管理為中心.齊魯珠壇，2∞3(05).[4]錢愛華.試論企業(yè)管理應以財務管理為中心.遼寧，在材.[5]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策.市場研究，2∞3(11).[6]涂燕，付強.新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新.山窗統(tǒng)計，2003(12).…………………...................................

43、.............................................................................................................................上接第140頁)其次，傳統(tǒng)銷售收入的計量是依據(jù)企業(yè)與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額來確認，無合同或協(xié)議的.依據(jù)購銷雙方都同意或能接受的價格加以確認。而現(xiàn)代電子商務的銷售均通過電子商務(網(wǎng)絡)的形

44、式形成交易，網(wǎng)上的價格可以隨時被修改、刪除戎變更，銷售討最難以得到真實、合法的保證，且隨時有收不到或收不足價款的可能。因此，電子商務的收入確認和計量在實際中難以進行。再次，電子商務購銷時間亦難以確定，傳統(tǒng)的會計核算明確規(guī)定.收入只有在經(jīng)濟利益很可能流人從而導致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負債減少、且經(jīng)濟利益的流入額能夠可靠計量時才能予以確認。比如.“分期收款銷售商品“是按合同約定的收款日期確認收入。最后，在電子商務時代，企業(yè)應用項日所需投入的某些成

45、本是傳統(tǒng)企業(yè)所未出現(xiàn)過的，如風險防范成本、信用成本和網(wǎng)絡發(fā)展滯后成本等，都使得費用的確認變得那么不確定。所以，費用確認標準應趨向多元化。三、結語盡管基于計算機網(wǎng)絡俏息技術的電子商務的發(fā)展對社會經(jīng)濟生活帶來翻天覆地的變化.盡管電子商務環(huán)境F企業(yè)發(fā)生的成本和所得的效益與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，但是電子商務會計作為新的應用性學科，不可能顛覆傳統(tǒng)會計理論及實務。筆者認為其應用相對的會計主體假設費代現(xiàn)行的會計主體假設，從而確定電子商務時代的會計

46、核算的空間范圍，以進一步正確地確認和計量資產(chǎn)、負債、收入、費用等會計要素，即在原有理論與實務的基礎上進行修正、擴展和完善。參考文獻:[1]吳清烈.電子商務管理[M].機械工業(yè)出版社，2009，7.[2J劉圓圓.電子商務環(huán)境下會計實務的變革[1].商場現(xiàn)代化，2009(17).[3]何卓靜.電子商務會計基本假設研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009(11).[4]王驚1.電子商務環(huán)境下的會計確認與計量[J].會計之友3∞9(17).[5]張瑞