MD公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來，作為電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的MD公司堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以管理求效益，走出一條兼并、創(chuàng)新的發(fā)展道路，企業(yè)迅速發(fā)展，品牌享譽(yù)海內(nèi)外。但同樣，MD公司也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新能力的欠缺，營銷手段單一，激勵(lì)機(jī)制不健全等問題和挑戰(zhàn)。
　　本文使用戰(zhàn)略管理的方法和工具，對(duì)MD公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境方面，電機(jī)制造業(yè)屬于基礎(chǔ)裝備制造業(yè)，雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是有較強(qiáng)的可塑性，且市場(chǎng)容量巨大，給行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了廣

2、闊的發(fā)展空間。內(nèi)部環(huán)境方面，MD電機(jī)公司組織結(jié)構(gòu)完善，但是由于經(jīng)歷了多次重組，面臨著人才流失、人力資源缺乏的問題;同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)條件不足，資源配置有待完善，信息管理和技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升。但同時(shí)，也看到，MD電機(jī)公司從事電機(jī)制造歷史悠久，擁有良好的品牌知名度和品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，并且沉淀了良好的企業(yè)文化氛圍。
　　基于此，認(rèn)為MD電機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該定位在對(duì)通用電機(jī)產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過改善產(chǎn)品特性、提高產(chǎn)品性價(jià)比、發(fā)揮公司的品牌影

3、響力和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的提升等途徑有效降低成本。對(duì)特種電機(jī)產(chǎn)品和新產(chǎn)品采用差異化戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組等拳頭產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，延伸公司的產(chǎn)品鏈。建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，謀求與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
　　通過對(duì)MD電機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究分析，認(rèn)為MD電機(jī)公司的市場(chǎng)前景十分廣闊，但作為一家有50年歷史的轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，MD電機(jī)公司有著自身的短板。因此在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到諸多問題