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1、,,物業(yè)公司經(jīng)營管理思路,,2024/4/2,,,,,組織架構(gòu)的搭建疏理物業(yè)公司基本職能確定物業(yè)公司的發(fā)展方向物業(yè)公司服務(wù)體系打造盈利模式確定及收支管控品牌塑造團隊建設(shè),,前 言 優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是物業(yè)公司贏得業(yè)主高滿意度的法寶,是創(chuàng)造效益的不二法則,而良好的經(jīng)營效益又是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力支持。作為一名中小型物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者,必須具備清析的經(jīng)營管理思路,組建一支精干高效的管理團隊,確定多元化盈
2、利模式,打造完善的質(zhì)量管理服務(wù)體系,來保障公司持續(xù)健康發(fā)展。,,辦公室(行政與人資),,品質(zhì)管理部,,財務(wù)部,,搭建原則:精干高效,組織架構(gòu),,項目部,工作職能,執(zhí)行公司規(guī)章制度,接受業(yè)務(wù)部門工作指導(dǎo),按標(biāo)準(zhǔn)完成管理服務(wù)工作,提升服務(wù)品質(zhì),提高業(yè)主滿意度(全方位服務(wù)業(yè)主),發(fā)展方向,組建優(yōu)秀的管理團隊 打造專業(yè)化管理服務(wù)體系 在本土企業(yè)里要有一定知名度 抓經(jīng)營抓品質(zhì),不做襁褓之嬰 培育能為地產(chǎn)營銷提供支持的客戶基礎(chǔ),,,
3、服務(wù)體系打造,從專業(yè)的角度審視,從業(yè)主的角度出發(fā),為管理項目量身定做迎合業(yè)主需求的服務(wù)產(chǎn)品,讓業(yè)戶能充分感受到尊重和愉悅,可以在苑區(qū)享受到專業(yè)、體貼的精細(xì)服務(wù);在關(guān)注業(yè)主感受的同時,如何讓員工能自覺得將業(yè)主放在心上,并把業(yè)主當(dāng)成親人或是朋友,也是我們打造服務(wù)體系的積極意義所在。,,,首問責(zé)任制一站式服務(wù)321接待服務(wù)7*24不間斷服務(wù)零干擾服務(wù)無縫對接服務(wù)樓宇管家服務(wù)微服務(wù)社區(qū)文化豐富多彩,服務(wù)體系打造之客戶服務(wù),小區(qū)微
4、笑天使,,,服務(wù)體系打造之安全管理,① 選才標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷身高有要求,培訓(xùn)考核后上崗② 裝配標(biāo)準(zhǔn) 對講機等其他值勤器材③ 門崗服務(wù) 早送晚迎,對業(yè)主識別率90%以上,④ 巡邏標(biāo)準(zhǔn) 高空、地面60分鐘全覆蓋⑤ 車輛管理 對車輛敬禮,業(yè)主車輛識別率90%⑥ 智能監(jiān)控 24小時監(jiān)控⑦ 消防管理 24小時義務(wù)消防隊,預(yù)警5分鐘內(nèi)處置,小區(qū)安全衛(wèi)士,,,服務(wù)體系打造之維修服務(wù),,,小區(qū)設(shè)備管家,,,服務(wù)體系打造
5、之清潔服務(wù),,,將清潔對象分類管理將清潔對象分級管理依級制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和頻次實行隱形清潔,小區(qū)環(huán)境美容師,,,服務(wù)體系打造之綠化維護(hù),,,根據(jù)四季變化及氣候差異制定養(yǎng)護(hù)頻次制定統(tǒng)一的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)實行名貴樹種建檔管理,小區(qū)環(huán)境魔術(shù)師,對比、判斷值不值,銷售進(jìn)度、建設(shè)進(jìn)度,工程質(zhì)量,遺留工程整改進(jìn)度、及時性及返修率,物業(yè)公司的管理要求及流程,安全、清潔、綠化及舒適度,周邊配套及公共服務(wù),服務(wù)體系打造之關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點對應(yīng)服務(wù)方案,,公共性服
6、務(wù)費用的收入(管理費) 社區(qū)經(jīng)營收入(無成本投入,低風(fēng)險,可操作性強的項目) 成本控制,人工成本控制在總成本的55%以下 外委項目成本控制及質(zhì)量管控 啟動專項維修基金(本人已有成功案例),盈利模式確定及收支管控,管理物業(yè)要向經(jīng)營物業(yè)過度,品牌打造,品牌打造:“三步走”計劃,,嚴(yán)格的淘汰機制:項目經(jīng)理強調(diào)經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)達(dá)成及執(zhí)行力;其他員工強調(diào)執(zhí)行力及內(nèi)部外部配合滿意度;不達(dá)標(biāo)者,淘汰!,注重項目經(jīng)理能力培養(yǎng)
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