物業(yè)公司多種經(jīng)營獎勵辦法

1、某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎勵辦法第一章總則一、目的為開拓全方位信息渠道，充分調(diào)動員工積極、主動性拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，提高公司的行業(yè)競爭力和影響力，增加外接項(xiàng)目、顧問項(xiàng)目、工程業(yè)務(wù)等各種多種經(jīng)營業(yè)務(wù)。二、適用范圍適用于物業(yè)公司各部門、各項(xiàng)目管理處，集團(tuán)其它公司員工均可參與推薦。第二章分則三、職責(zé)（一）各項(xiàng)目管理處工作職責(zé)1、利用項(xiàng)目管理處資源廣泛開展多種經(jīng)營。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理、審簽、履約、執(zhí)行、監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取

2、。3、推薦、引進(jìn)相關(guān)合作單位，編制項(xiàng)目管理處年度多種經(jīng)營指標(biāo)的收、支預(yù)算。4、負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營獎勵金的分配。5、建立相應(yīng)臺帳，且與小區(qū)業(yè)委會溝通，共同推廣小區(qū)的多種經(jīng)營工作。6、收集市場信息，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)多種經(jīng)營目標(biāo)。（二）工程部工作職責(zé)1、參與各項(xiàng)工程的招投標(biāo)并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程類業(yè)務(wù)合同的梳理、驗(yàn)收、費(fèi)用收取等。3、負(fù)責(zé)推薦、引進(jìn)相關(guān)合作單位，編制部門年度多種經(jīng)營指標(biāo)的收、支預(yù)算，建立部門經(jīng)營臺帳。4、負(fù)責(zé)部門年度多種

3、經(jīng)營獎勵金的分配。5、收集市場信息，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)多種經(jīng)營目標(biāo)。（三）綜合部物業(yè)部（現(xiàn)負(fù)責(zé)多種經(jīng)營的部門）工作接物業(yè)管理、顧問項(xiàng)目、代管綠化等），由對口責(zé)任部門按照市場化原則參與洽談、競爭和投標(biāo)。5、承接的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需費(fèi)用需對口責(zé)任部門進(jìn)行立項(xiàng)報批，主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目簡介（名稱、地址、類型、預(yù)計(jì)收入情況、進(jìn)程安排等）（2）費(fèi)用申請（報名費(fèi)、資料費(fèi)、溝通費(fèi)、交通費(fèi)、物耗費(fèi)、產(chǎn)生的人力成本等）（3）其它事宜6、立項(xiàng)審批同意

4、后，對口責(zé)任部門著手方案準(zhǔn)備（如工程造價方案、預(yù)算方案、物業(yè)管理方案等）。7、根據(jù)進(jìn)程安排著手開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。8、公司根據(jù)發(fā)展需要后續(xù)成立的專業(yè)類公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，但是，該公司的相關(guān)經(jīng)營業(yè)績可納入本管理辦法，一并實(shí)施獎勵。9、具體操作流程：見附件2五、獎勵辦法（一）獎勵范疇：本條第3款涉及的全集團(tuán)員工（含員工的朋友）。（二）獎勵時限：所有推薦的多種經(jīng)營項(xiàng)目，都須于合同簽訂后，對方支付的款項(xiàng)達(dá)合同總款項(xiàng)30%，即可一次性領(lǐng)取獎勵