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文檔簡介
1、責(zé)任制整體護(hù)理工作職責(zé)責(zé)任制整體護(hù)理工作職責(zé)一、護(hù)士長負(fù)責(zé)組織實(shí)施本科工作,負(fù)責(zé)檢查落實(shí)本科護(hù)理人員對(duì)所管病人進(jìn)行的生理、心理、社會(huì)的全面護(hù)理。按責(zé)任制整體護(hù)理要求合理排班,班次相對(duì)固定。二、病房護(hù)士長每天對(duì)新病人、危重病人、大手術(shù)病人及時(shí)審閱病歷和檢查病人,科室質(zhì)控護(hù)士每周檢查整體護(hù)理病歷及護(hù)理措施落實(shí)情況。每月全面檢查整體護(hù)理質(zhì)量一次并記錄。護(hù)士長每月召開工休座談會(huì)征求病人意見并在病人住院中、出院時(shí)隨時(shí)征求病人意見,及時(shí)解決問題反饋
2、改進(jìn)意見。三、責(zé)任護(hù)士對(duì)自己所分管的病人,進(jìn)行系統(tǒng)的全面的評(píng)估,制定護(hù)理計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施與評(píng)估。四、責(zé)任護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理和危重患者護(hù)理,落實(shí)生活護(hù)理,保證護(hù)理實(shí)效:每日兩次整理床鋪、每周更換床單被套一次,保持床鋪清潔。保持病人“三短”即“頭發(fā)、胡須、指(趾)甲短”、“六潔”即“頭發(fā)、口腔、皮膚、指(趾)甲、會(huì)陰、床單元清潔”。病區(qū)環(huán)境保持清潔、整齊、舒適、安靜、安全。根據(jù)病情和護(hù)理級(jí)別及時(shí)巡視病房,滿足病人需求。做好護(hù)理安全,防止護(hù)理并發(fā)
3、癥。五、責(zé)任護(hù)士了解病人的心理、精神、社會(huì)、文化狀態(tài)并進(jìn)行護(hù)理,按要求做好病人的健康教育、咨詢,病人術(shù)前、術(shù)后教育、功能鍛煉、飲食管理及出院指導(dǎo)等。六、護(hù)理記錄書寫符合《護(hù)理文書書寫規(guī)范》要求,并能體現(xiàn)護(hù)理程序,記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整。七、參加晨交班,聽取夜班報(bào)告,危重病人床頭交接班。八、參加指定的護(hù)理教學(xué)及科研工作,指導(dǎo)下一級(jí)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士工作。護(hù)理部2016年12月18日責(zé)任制整體護(hù)理工作模式實(shí)施方案責(zé)任制整體護(hù)理工作模式
4、實(shí)施方案為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的內(nèi)涵建設(shè),提高整體護(hù)理工作質(zhì)量,扎實(shí)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實(shí)施“以患者為中心”的整體護(hù)理工作模式,根據(jù)我院具體情況,特制定整體護(hù)理工作模式的實(shí)施方案。一、責(zé)任制整體護(hù)理工作目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量,提高服務(wù)對(duì)象滿意度。二、責(zé)任制整體護(hù)理模式工作管理1、實(shí)施護(hù)士崗位管理、落實(shí)層級(jí)培訓(xùn):臨床病區(qū)設(shè)立護(hù)士長護(hù)理組長高級(jí)責(zé)任責(zé)任護(hù)士助理護(hù)士架構(gòu),根據(jù)層級(jí)落實(shí)各級(jí)護(hù)理崗位工作職責(zé),實(shí)施護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)。2、合理調(diào)配人力,實(shí)行
5、AN連續(xù)性排班,取消功能制崗位,特殊情況可以保留辦公班處理科室行政事務(wù)。科室遇急危重癥搶救或人員緊急情況等進(jìn)行實(shí)行彈性排班。3、依據(jù)護(hù)理工作量和患者病情調(diào)配護(hù)士,最大限度保持護(hù)士連續(xù)穩(wěn)定地管理患者。4、根據(jù)??茖?shí)際情況細(xì)化并公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目。5、依據(jù)護(hù)理級(jí)別落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施,實(shí)施客觀、實(shí)時(shí)護(hù)理記錄,體現(xiàn)床邊工作制。6、每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,及時(shí)向患者反饋意見,并統(tǒng)計(jì)比較,有持續(xù)改進(jìn)的措施。7、定時(shí)進(jìn)行出院患者隨訪,
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