員工培養(yǎng)計劃

1、公司員工培養(yǎng)計劃提交人2012年5月26日員工培養(yǎng)計劃員工培養(yǎng)計劃為加強公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本計劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司跨越式發(fā)展的需要，結(jié)合行業(yè)的工作特點，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員

2、工隊伍整體素質(zhì)，增強員工崗位實際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。二、培養(yǎng)原則二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、培養(yǎng)對象三、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象主要是針對全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）公司內(nèi)工齡六個月