質(zhì)量管理體系管理評審輸入報(bào)告

1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入報(bào)告質(zhì)量管理體系管理評審輸入報(bào)告：評審：評審質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系輸入輸入報(bào)告報(bào)告管理管理質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求員工要求員工怎樣主持管理評審會議怎樣主持管理評審會議管理評審報(bào)告范本管理評審報(bào)告范本篇一：管理評審輸入和輸出報(bào)告篇一：管理評審輸入和輸出報(bào)告管理評審輸入報(bào)告編制：丁剛制：丁剛審批：陸永志批：陸永志2014年10月28日管理評審輸入報(bào)告管理評審輸入報(bào)告管理評審輸出報(bào)告編制：丁剛制：丁剛審批：批：陸

2、永志陸永志2014年10月28日管理評審報(bào)告管理評審報(bào)告篇二：管理評審輸入報(bào)告篇二：管理評審輸入報(bào)告2014.12質(zhì)量管理體系實(shí)施情況工作報(bào)告質(zhì)量管理體系實(shí)施情況工作報(bào)告管理者代表管理評審會議匯報(bào)材料管理者代表管理評審會議匯報(bào)材料各位同志：各位同志：今天，我作為管理者代表向大家報(bào)告我公司自質(zhì)量管理體系今天，我作為管理者代表向大家報(bào)告我公司自質(zhì)量管理體系實(shí)施以來的工作情況。實(shí)施以來的工作情況。公司于公司于2011年導(dǎo)入運(yùn)行年導(dǎo)入運(yùn)行ISO

3、9001質(zhì)量管理體系，自此拉開了質(zhì)量管理體系，自此拉開了公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的序幕。文件發(fā)布后各部門組織本部門公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的序幕。文件發(fā)布后各部門組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了體系文件，基本使公司全體員工能理解和熟悉公人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了體系文件，基本使公司全體員工能理解和熟悉公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)文件，并基本能按文件執(zhí)行。司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)文件，并基本能按文件執(zhí)行。標(biāo)，通過會議、宣傳欄等方式向全體員工宣達(dá)公司的各項(xiàng)管理制標(biāo)，

4、通過會議、宣傳欄等方式向全體員工宣達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量分析與改進(jìn)措施等情況。密切聯(lián)系全體職工，認(rèn)真傾聽度及質(zhì)量分析與改進(jìn)措施等情況。密切聯(lián)系全體職工，認(rèn)真傾聽大家的呼聲，鼓勵(lì)每位員工對質(zhì)量管理提出更加科學(xué)有效的建大家的呼聲，鼓勵(lì)每位員工對質(zhì)量管理提出更加科學(xué)有效的建議。議。二、人力資源招聘及培訓(xùn)實(shí)施二、人力資源招聘及培訓(xùn)實(shí)施綜合管理辦公室通過人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門、綜合管理辦公室通過人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門、各崗

5、位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競爭崗位考核，篩選配備最合適的人選，迫使每位員工始終保持競爭狀態(tài)。狀態(tài)。2014年度計(jì)劃招聘人數(shù)為年度計(jì)劃招聘人數(shù)為17人，已招錄人，已招錄25人，招聘完成人，招聘完成比是比是147%；2014年度人員流失率為年度人員流失率為4%，符合質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解，符合質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解表中辦

6、公室人員流失率≤表中辦公室人員流失率≤15%的指標(biāo)。的指標(biāo)。員工培訓(xùn)是公司長期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員員工培訓(xùn)是公司長期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作工忠誠度、凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)。從而全技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

7、目前面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。目前主要完成的工作：主要完成的工作：1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施；劃，并實(shí)施；2、組織新近員工進(jìn)廠學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章并進(jìn)行考核；、組織新近員工進(jìn)廠學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章并進(jìn)行考核；3、相關(guān)部門對所在崗位員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工、相關(guān)部門對所在崗位員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)急