集團中層干部年度考核辦法

1、關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》的通知暫行規(guī)定》的通知蘇鐘集黨〔2011〕2號各所屬企業(yè)、各處室：為了正確評價集團中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓、解（免）聘職務等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認真履行職責，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務素質(zhì)，結(jié)合集團實際情況，制定《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。二

2、Ｏ一一年一月中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定2等內(nèi)容為基本依據(jù)?？己藰藴拭鞔_具體，不同專業(yè)和不同職務、不同技術(shù)層次的管理人員在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面將有不同的要求。第六條第六條考核結(jié)果實行“四等級”強制分布法。分為A級（優(yōu)秀）、B級（合格）、C級（基本合格）、D級（不合格）四個等次。對德、能、勤、績、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為基

3、本合格等次；仍沒有改進提高的，定為不合格等次。管理人員考核等次的基本標準是：優(yōu)秀：善于學習新知識，工作勤奮，精通業(yè)務，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經(jīng)營業(yè)績成績突出，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度。合格：堅持學習新知識，工作積極，熟悉業(yè)務，廉潔自律，能夠完成工作任務，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度?；?/p>

4、合格：堅持正常工作出勤，能完成領導交辦的一般性工作任務，工作缺乏主動性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個人行為與所擔任的職務職責不相等。不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、或違反有關(guān)組織紀律等。第七條第七條年度考核嚴格堅持標準，符合實際，被確定為A級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十