通用半導(dǎo)體公司JIT生產(chǎn)模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場需求多樣化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)舊式大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)過時了，不再適應(yīng)市場的要求，這種生產(chǎn)方式缺乏靈活性和變化性，對于變化越來越快的市場需求很難做出快速反應(yīng)。且基于這種生產(chǎn)方式引發(fā)出的過度生產(chǎn)更是在很大程度上浪費了公司的資源。過度生產(chǎn)會導(dǎo)致存量的產(chǎn)生，而多余的庫存是萬惡之源，它掩蓋了生產(chǎn)過程中的種種問題，不利于公司的改善和提高。過度生產(chǎn)還可能導(dǎo)致更多方面的浪費，比如搬運的浪費，等待的浪費等等。所有產(chǎn)生浪費的因素，都是對公司發(fā)展的

2、不利因素，因此對生產(chǎn)方式的改良，勢在必行。 本文通過對通用半導(dǎo)體公司實施JIT生產(chǎn)模式改造的研究，把JIT生產(chǎn)管理方式與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，運用PDCA的管理循環(huán)對當(dāng)前通用公司生產(chǎn)線存在的問題進(jìn)行分析和發(fā)掘，找出問題產(chǎn)生的根源，并依照J(rèn)IT生產(chǎn)管理方式對這些問題進(jìn)行解決。 在問題解決過程中用到了看板管理、目視管理、均衡化生產(chǎn)、多能工培訓(xùn)、5S等方法，分別對車間的布局、在制品的控制、良品率提高、員工技能以及生產(chǎn)批量縮小等多