戰(zhàn)略管理(串講資料).doc

1、工 廠 搬 遷 對(duì) 于 一 個(gè) 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ， 安 全 問(wèn) 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過(guò) 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問(wèn) 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財(cái) 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門(mén) 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開(kāi) 展 各 項(xiàng) 工 作 ， 職 責(zé) 到 人 、 分 工 明 確 。 工 廠 搬 遷 對(duì) 于 一 個(gè)

2、企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ， 安 全 問(wèn) 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過(guò) 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問(wèn) 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財(cái) 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門(mén) 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開(kāi) 展 各 項(xiàng) 工 作 ， 職 責(zé) 到 人 、 分 工 明 確 。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 一 單選題 單選題 （共 （共 10 題,共

3、20 分） 分） 1. 通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（A） A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 2. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用(C )戰(zhàn)略較好。 A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略

4、 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性就越是（A ）A.相關(guān)的 B.被約束的 C.一體化的 D.有效的 4. ( C)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會(huì)利益，承擔(dān)社會(huì)義務(wù)。 （2 分） A.企業(yè)的目的 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

5、 C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 D.企業(yè)的成長(zhǎng)方向 5 使用外包的一個(gè)主要原因是（B）A 它可以讓高層管理者的注意力集中于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié) B.很少有公司在基礎(chǔ)和輔助業(yè)務(wù)中均能獲得具有優(yōu)勢(shì)的能力 C 它允許無(wú)限制地獲得資本資源 D 競(jìng)爭(zhēng)者不能獲得相同的外部資源 6. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)A.差異的集中化 B.產(chǎn)品線集中化 C.顧客

6、集中化 D.地區(qū)集中化 7. 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C )的最有效方法。A.可接受性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性 8.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B )A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B 穩(wěn)定的高利潤(rùn) C 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D 穩(wěn)定的低潤(rùn) 9. 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是 (D ) （2 分） A.指揮

7、型 B.文化型 C.合作型 D.增長(zhǎng)型 10. 一般地說(shuō)采取(D )的企業(yè)都是力使自己的主要發(fā)展部門(mén)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較快的行業(yè)，基于發(fā)展較快的細(xì)分市場(chǎng)。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.多樣化戰(zhàn)略 D.集中型戰(zhàn)略 1. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(B )A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向

8、一體化 D.混合一體化 2. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 A.新產(chǎn)品 B.新市場(chǎng) C.現(xiàn)有市場(chǎng) D.現(xiàn)有產(chǎn)品 4. 互補(bǔ)型戰(zhàn)略更可能使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)，是因?yàn)椋– ） （2 分） A.兩個(gè)企業(yè)的管理者能發(fā)現(xiàn)新的比兩個(gè)企業(yè)各自獨(dú)立行動(dòng)更好的辦法 B.聯(lián)盟能使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn) C.協(xié)同效應(yīng)能降低企業(yè)成本并形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.行業(yè)中瓜分回報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)者減少 5. 環(huán)境分析技術(shù)主要有

9、戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(B )兩種 A.核心能力分析B.SWOT 分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法 6. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（C ），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) A.戰(zhàn)略計(jì)劃 B.信息反饋 C.戰(zhàn)略失效 D.戰(zhàn)略階段 7. 從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（C ） A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置

10、 8. 一項(xiàng)集中化戰(zhàn)略尋求通過(guò)（ B）開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。A.在整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)上 B.滿足某一特定細(xì)分產(chǎn)業(yè)的需求的方式 C.在給定的行業(yè)內(nèi)為某一公司服務(wù)的方式 D.服務(wù)于某些產(chǎn)業(yè)的方式 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場(chǎng) C.現(xiàn)市場(chǎng) D.新市場(chǎng) 10.（B ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性 A.產(chǎn)品差異

11、優(yōu)勢(shì) B.產(chǎn)品忠誠(chéng)度 C.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) D.產(chǎn)品知名度 11 IT 行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（ C） A.長(zhǎng)周期市場(chǎng) B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) C.短周期市場(chǎng) D.不能確定 .4. 企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ B）等因素分析。 A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特 B.該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、趨勢(shì)以及其推動(dòng)力 C.進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及其主要策略 D.以上都

12、是 7. TcL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于(A )A.公司戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品戰(zhàn)略 8. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（C ）。 （2 分）A.錢德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德魯斯 9. 企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的

13、戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱為（A ）A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略行動(dòng) C.戰(zhàn)略定位 D.戰(zhàn)略制定 10. 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（A ）面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。 A.模仿者的威脅 B.追隨者的威脅 C.競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 D.同行的威脅 1.

14、合并是指（ C）的行為。A.一家公司購(gòu)買另一家公司的多數(shù)股權(quán) B.兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合 C.兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合，成立第三家獨(dú)立的實(shí)體 D.兩家公司同意共享一些信息，但各自的運(yùn)營(yíng)卻仍然保持獨(dú)立 2. 對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，適合于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的是（D ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.德?tīng)栰撤?C.趨勢(shì)外推法 D.類比法

15、 3. 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（A ）A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 5. 影響戰(zhàn)略管理過(guò)程的其他階段是（ A） A.戰(zhàn)略控制過(guò)程 B.戰(zhàn)略輸出過(guò)程 C.戰(zhàn)略輸入過(guò)程 D.決策過(guò)程 6. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成

16、本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A ）A.低成本戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 7. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為（B ） （2 分） A.平衡性原則 B.同等原則 C.相同原則 D.共守原則 .9. 以下哪樣不是競(jìng)合戰(zhàn)

17、略的主要實(shí)現(xiàn)形式：（D ） A.合資企業(yè) B.股權(quán)參與 C.契約性協(xié)議 D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 10. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段是指(B )A.戰(zhàn)略方針 B.戰(zhàn)略對(duì)策 C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（C ） （2 分）A.領(lǐng)先地位 B.不斷進(jìn)化

18、 C.分期撤退 D.資金源泉 戰(zhàn)略管理串講 3 / 6 工 廠 搬 遷 對(duì) 于 一 個(gè) 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ， 安 全 問(wèn) 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過(guò) 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問(wèn) 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財(cái) 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門(mén) 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開(kāi) 展 各

19、項(xiàng) 工 作 ， 職 責(zé) 到 人 、 分 工 明 確 。 廠 搬 遷 對(duì) 于 一 個(gè) 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ， 安 全 問(wèn) 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過(guò) 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問(wèn) 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財(cái) 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門(mén) 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開(kāi) 展 各 項(xiàng) 工 作 ， 職 責(zé) 到 人 、

20、分 工 明 確 。 3 / 6 戰(zhàn)略管理串講 內(nèi)戰(zhàn)略群，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。如果每個(gè)企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略集團(tuán)。當(dāng)然，在正常情況下，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)，它們采用著性質(zhì)根本不同的戰(zhàn)略。每個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不等，但戰(zhàn)略雷同 三 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)答題 （共 （共 4 題,共 20

21、 20 分） 分） 1.簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響 簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。 答：1.轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高 2.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和，3 替代產(chǎn)品的壓力越小 4 供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高，5 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。 2. 2.如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？ 如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？在戰(zhàn)略的實(shí)施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離，遇到一些原先本估計(jì)到的或不可

22、能完全估計(jì)到的問(wèn)題總是難免的。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程本身就應(yīng)該是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。但是，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行(或部分地不可行)，需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問(wèn)題。 (1)權(quán)變的觀念應(yīng)貫串于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施。 (2)權(quán)變觀念不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應(yīng)是對(duì)可能發(fā)生的特定變化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，以及應(yīng)采取的應(yīng)變方案都要有足夠的了解和準(zhǔn)備，

23、從而具備足夠的應(yīng)變能力。 3. 3.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？ 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？?jī)?yōu)點(diǎn)表現(xiàn) (1)在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。 (2)采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì) (3)可以

24、避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。緊縮型戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為：采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 4 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些？(1)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量(2)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率(3)改進(jìn)產(chǎn)品特性。 1．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì) ．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)?(1)戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析

25、”與“個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(4)強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。 1. 1.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？簡(jiǎn)述企業(yè)各層管理者應(yīng)該具備的技能 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？簡(jiǎn)述企業(yè)各層管理者應(yīng)該具備的技能。A 公司戰(zhàn)略。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)方面：一是從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，即要回答這樣的問(wèn)題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我

26、們應(yīng)不在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)？二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后，要在各項(xiàng)事業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行資源分配，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。這也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施。B 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略。有時(shí)也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問(wèn)題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)一產(chǎn)品呢區(qū)域內(nèi)，事業(yè)部門(mén)應(yīng)在什么樣的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，事業(yè)部門(mén)的管理者需要努力鑒別并穩(wěn)固最有盈利性的最有發(fā)展前途的市場(chǎng)面，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

27、勢(shì)。C 職能戰(zhàn)略。它是在職能部門(mén)中，如生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、研究與研發(fā)、人事等，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)策略、生產(chǎn)策略、研究與研發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略、人事策略等職能策略。公司層戰(zhàn)略管理者應(yīng)該主要具備概念技能和人際技能；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層管理者要同時(shí)兼有人際技能和專業(yè)技能；職能層戰(zhàn)略的管理者主要要有專業(yè)技能，但同時(shí)也要有人際技能。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應(yīng)的組織 、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)的戰(zhàn)

28、略和其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),比如差異化戰(zhàn)略一般都用扁平化結(jié)構(gòu),成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略一般用多層次的組織結(jié)構(gòu)。 3、請(qǐng)簡(jiǎn)述在 、請(qǐng)簡(jiǎn)述在波士頓矩陣處在 波士頓矩陣處在“金牛 金牛”位置上的經(jīng)營(yíng)單位所具有的特點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)該 位置上的經(jīng)營(yíng)單位所具有的特點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 采取的戰(zhàn)略。金牛有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率帶來(lái)高額利潤(rùn)和先進(jìn)，而較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率只需要少量的現(xiàn)金

29、投入。因此，金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。這樣，金牛就可提供現(xiàn)金去滿足整個(gè)公司的需要，支持其它需要現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)單位。對(duì)金牛類的經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，保持經(jīng)營(yíng)單位地位的維護(hù)戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。4、請(qǐng)簡(jiǎn)述成 、請(qǐng)簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn) 本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)：1 抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗；2 抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；3 更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；4 形成進(jìn)入障礙；5 樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)

30、優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)：1 降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低；2 新加入者可能后來(lái)居上；3 喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力；4 技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；5 容易受外部環(huán)境的影響 5、請(qǐng)簡(jiǎn)述差 、請(qǐng)簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn) 異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：可以通過(guò)差異化產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：A 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。因?yàn)樗黾釉O(shè)計(jì)和研究費(fèi)用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)

31、略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本差大，可能會(huì)使得購(gòu)買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低采購(gòu)成本。B 購(gòu)買者變得更加精明起來(lái)，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。C 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。而這時(shí)如果企業(yè)不能推出新的差異化，那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì)，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)又不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。 6、請(qǐng) 、請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的作用 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的作用

32、。答案：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因 試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 素及其意義。 答題要點(diǎn)：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)

33、、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 簡(jiǎn)述克服變革阻力策略 簡(jiǎn)述克服變革阻力策略：教育、參與、促進(jìn)與支持、獎(jiǎng)懲、利用群體動(dòng)力、力場(chǎng)分析 實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件： 實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件：1 必須要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。2 健全的組織機(jī)構(gòu)。3 得力的領(lǐng)導(dǎo)者 4 優(yōu)良的企業(yè)文化。 價(jià)值鏈分析的目的是什么？ 價(jià)值鏈分析的目的是什么？明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2 理順價(jià)值活動(dòng)關(guān)系