技術(shù)研發(fā)人員kpi績效量化指標(biāo)考核

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核 技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 序號 KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來源 資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度 ×100%計劃完成工作量實際完成工作量 技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度 ×100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時后標(biāo)準(zhǔn)工時 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時－改進(jìn) 財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度 ×100

2、%改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗 改進(jìn)前工序材料消耗－ 財務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度 ×100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用 財務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)年度 當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù) 技術(shù)部6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)

3、 人力資源部4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 序號 KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來源 資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度 ×100% 劃劃劃劃劃劃劃 劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃研發(fā)部2科研項目申請成功率年度 ×100%項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù) 研發(fā)部3 研發(fā)成本控制率 年度 ×100%預(yù)算費(fèi)用實際技術(shù)改造費(fèi)用 財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)

4、率年度 ×100%全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額 財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度 ×100%開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期 研發(fā)部6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù) 研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù) 研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度 當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部4.4 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人

5、姓名 被考核人姓名 職位 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 部門 研發(fā)部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 總經(jīng)理 部門 部門序號 序號 KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績效目標(biāo)值 績效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15% 研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在 %以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15% 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行4 研發(fā)成本控制率 10% 項目研發(fā)

6、成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10% 新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10% 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5% 開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到 100%9科研項目申請成功率5% 科研項目申請成功率到達(dá)到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5% 試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均

7、得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項 每次酌情加 5~10 分本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝ ×100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤額2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝ ×100%總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人 被考核人 考