職業(yè)經(jīng)理的目標 責任書

1、總經(jīng)理聘用協(xié)議一. 總則為明確總經(jīng)理責權利，規(guī)范總經(jīng)理工作行為，保證總經(jīng)理依法行使職權，履行職責，承擔義務，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他有關法律法規(guī)，以及本公司章程，特制定本條例本公司設總經(jīng)理 1 名。根據(jù)經(jīng)營管理需要，可設立若干副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理職位。二. 人選及任期總經(jīng)理人選由公司董事會選聘或解聘。 總經(jīng)理每屆任期為____ 年（如 3~5年），可以連聘連任。 三.總經(jīng)理的資格規(guī)定 總經(jīng)理人選具有業(yè)界公認的企業(yè)高級經(jīng)營管理人

2、員的素質(zhì)和本行業(yè)專業(yè)知識。總經(jīng)理的年齡范圍限制為____ 歲。 因下列情形，不得擔任公司總經(jīng)理： (1)無民事行為能力或者限制民事行為能力。 (2)因犯有貪污，賄賂，侵占財產(chǎn)，挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾 5 年；或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾 5 年。 (3)擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司，企業(yè)的董事或者廠長，經(jīng)理，并對該公司，企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司，企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾 3 年

3、。 (4)擔任因違法而被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司，企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司，企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾 3 年。 (5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。 (6)董事會規(guī)定的其他情況。 (7)公司董事可以兼任本公司的總經(jīng)理。 (8)總經(jīng)理在聘任期屆滿前，不得無故解除其總經(jīng)理職務，自動辭職者除外。 四.總經(jīng)理的職權 (一)總經(jīng)理行使下列職權： 1、全面負責公司日常行政和業(yè)務活動，組織實施董事會決議； 2、擬訂和組織實施公司

4、年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃； 3、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構方案； 4、擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章； 5、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務負責人； 6、聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員； 7、擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘； 8、擬訂公司財務預算，決算和利潤分配，彌補虧損方案； 總經(jīng)理可以根據(jù)工作需要，設立公司常務會議和總經(jīng)理辦公會議，并人為履行職權，指揮，決策的主要方式

5、。 總經(jīng)理可制定總經(jīng)理工作會議的規(guī)則，包括會議功能，召開條件，程序和參加人員范圍，具體細則另行制定。 總經(jīng)理工作會議的各項議題，經(jīng)討論后形成決議的，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)或主持人召集執(zhí)行。 總經(jīng)理決定公司內(nèi)部總經(jīng)理，副總經(jīng)理及其他高級人員各自具體的職責及其分工。 七.總經(jīng)理報酬 1、總經(jīng)理報酬總額為____元，按____月/年/季度支付，為____元。2、總經(jīng)理的績效獎金與目標完成情況掛鉤。完成年度總利潤目標，給予____%的提成。其他目標也能較

6、好的完成的，再給予____的獎勵。八.附則 本條例未盡事宜，依照有關規(guī)章制度和另行補充文件辦理。 本條例解釋權在公司董事會。 本條例在董事會通過后生效。 附件一：總經(jīng)理目標責任書一、 年度利潤目標預計年度利潤額×××萬元；完成子目標1）年度銷售額×××萬元2） 毛利潤率×××％，純利潤率×××％。二、 年度研發(fā)目標1、

7、技術改造：技術改造投資×××萬元，實現(xiàn)重大技術改造×項，技術改造增加產(chǎn)值×××萬元，增加利潤×××萬元；2、新產(chǎn)品研發(fā)：試制新產(chǎn)品×種，產(chǎn)品創(chuàng)國優(yōu)×種，部優(yōu)×種，省優(yōu)×種，采用國際標準××種；技術干部由現(xiàn)在占職工總數(shù)×％增加到××％，工人技術平均等級

8、由現(xiàn)在的××級提高到××級。三、 年度管理改進目標1、在董事長的領導下制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)查。出具競爭對手調(diào)研報告；市場細分調(diào)研報告；新產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)研報告等。2、完善對管理隊伍的制度建設，流程改進。主持、推動建立公司關鍵管理流程和規(guī)章制度，根據(jù)實際情況及時對組織和流程的進行優(yōu)化調(diào)整3、對人才隊伍的培養(yǎng)和建設。培養(yǎng)能夠獨立開拓市場的銷售員××&