企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——基于企業(yè)能力理論視角的分析.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，被眾多當(dāng)代經(jīng)濟(jì)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟(jì)的方法。它打破了企業(yè)之間只有對抗競爭的傳統(tǒng)信條，為企業(yè)重新審視自己同競爭對手的關(guān)系提供了一個新的角度和范式。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟每年以超過25％的速度在增長。 對于全球范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展的這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)界與管理學(xué)界都進(jìn)行了大量研究，并形成了包括交易費用理論、價值鏈理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等在內(nèi)的諸多理

2、論流派。這些理論分別站在不同的研究層面，從不同的視角切入，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行了相應(yīng)的分析，解釋了現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中一些企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象，但這些理論的局限性是也頗為明顯：它們或者從靜態(tài)或者從動態(tài)著眼，而沒有從兩者相結(jié)合的分析方法去研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，更是忽視了企業(yè)能力差異是企業(yè)間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)原因，因而無法解釋現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中諸多現(xiàn)象，特別是企業(yè)知識聯(lián)盟大量發(fā)展的現(xiàn)象。目前企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究狀況為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究提供了一個廣

3、闊的空間，實踐中不斷豐富和發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式更是呼喚更多的理論家對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟給予關(guān)注。 企業(yè)能力理論是在對傳統(tǒng)企業(yè)理論、產(chǎn)業(yè)組織理論“結(jié)構(gòu)--行為--績效”分析框架和當(dāng)代主流的戰(zhàn)略管理理論的批判基礎(chǔ)上形成的。該理論認(rèn)為企業(yè)能力是分析企業(yè)的切入點，企業(yè)本質(zhì)上是一個能力體系的集合；企業(yè)能力決定了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍；企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)之間存在差異的原因主要是不同企業(yè)所具有的能力不同；企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的能力特

4、別是核心能力。它突破了古典、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競爭范式下“企業(yè)萬能”假設(shè)，將企業(yè)拉回到“有限能力”的現(xiàn)實世界，從本質(zhì)上重新認(rèn)識和解答“企業(yè)是什么”以及“企業(yè)為什么會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢”這樣一些實踐問題，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，為我們分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了一種新的理論分析工具。 本文認(rèn)為，從企業(yè)能力出發(fā)能使我們更深刻地認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)在機制?，F(xiàn)代企業(yè)間的能力分工造成了企業(yè)能力體系的不完備，從而使企業(yè)的現(xiàn)實能力與目標(biāo)能力不

5、匹配形成了企業(yè)能力缺陷。企業(yè)間合作結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟比企業(yè)自我積累和通過兼并或收購獲取外部能力來彌補能力缺陷更為快捷、有效。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性和不能仿制性等特征，構(gòu)成了企業(yè)之間彼此相互學(xué)習(xí)、互補的客觀需要。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實現(xiàn)核心能力互補使企業(yè)的能力得以延伸，從而開拓新的市場與業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織特征決定了它既能克服企業(yè)核心能力剛性傾向，又能有效地培育企業(yè)的動態(tài)能力。 不同能力的企業(yè)間合作結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的根本目的在于獲取

6、競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦形成，聯(lián)盟成員個體的能力、聯(lián)盟成員個體的競爭優(yōu)勢與聯(lián)盟的整體競爭優(yōu)勢之間將相互推動。聯(lián)盟成員個體的能力奠定了聯(lián)盟整體和成員個體競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；聯(lián)盟整體競爭優(yōu)勢同時強化聯(lián)盟成員個體的能力，進(jìn)而增強聯(lián)盟成員個體的競爭優(yōu)勢；聯(lián)盟成員個體競爭優(yōu)勢則又提升了聯(lián)盟的整體競爭優(yōu)勢。不同能力的互補與融合使聯(lián)盟獲得整體競爭優(yōu)勢，這種整體競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還體現(xiàn)在能夠獲取速度效應(yīng)與學(xué)習(xí)效應(yīng)。