CH公司微型汽車(chē)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究及對(duì)策.pdf

1、微型汽車(chē)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)微車(chē))作為一款國(guó)民用車(chē)，有著廣闊的發(fā)展前景。但國(guó)內(nèi)微車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，簡(jiǎn)單的創(chuàng)新會(huì)被迅速模仿。這種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)給消費(fèi)者帶來(lái)低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，也造成產(chǎn)品質(zhì)量的不斷下滑及企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄，國(guó)內(nèi)部分微車(chē)企業(yè)甚至面臨虧損，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，微車(chē)企業(yè)如何避免陷入前幾年發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)怪圈，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和生存能力，已成為一個(gè)重要課題。
　　 本文綜合運(yùn)用差異化戰(zhàn)略、顧客價(jià)值和競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等相關(guān)理論，緊密聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)CH微車(chē)實(shí)施差異化戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了研究。首先，回顧和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外汽車(chē)差異化研究現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了差異化戰(zhàn)略、顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等主要理論，并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。其次，結(jié)合重慶CH公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)CH微車(chē)所處內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行剖析。針對(duì)CH微車(chē)發(fā)展過(guò)程中所面臨的形勢(shì)，對(duì)CH微車(chē)所處外環(huán)境采用“PEST分析方法”和“五種力量模型”進(jìn)行外部環(huán)境(包括一般環(huán)境與行業(yè)環(huán)境)分析，找出公

3、司在下一輪發(fā)展過(guò)程中存在的機(jī)會(huì)和威脅；采用“VRIO框架”及“SWOT分析方法”分析企業(yè)內(nèi)部因素，找出公司自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并對(duì)CH微車(chē)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的可行性和差異化要素進(jìn)行了分析。最后，本文對(duì)CH微車(chē)實(shí)施差異化戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從品牌差異化、產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷(xiāo)差異化、市場(chǎng)差異化、服務(wù)差異化、技術(shù)創(chuàng)新差異化和質(zhì)量差異化等方面的對(duì)策進(jìn)行了研究和探討，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施程序提出了建議。
　　 本文強(qiáng)調(diào)實(shí)施差異化戰(zhàn)略只能保持短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，