企業(yè)集團資金管理體系優(yōu)化：以中國中化集團公司為例.pdf

1、隨著市場全球化、信息化趨勢的不斷增強，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展，對市場變化的反應必須迅速及時，因而促使企業(yè)的組織形式走向集團化，組織結構傾向于扁平化、網(wǎng)絡化。財務管理是企業(yè)管理的核心，資金管理又是財務管理的核心。因此，這些變化要求企業(yè)必須加強資金集中管理，充分發(fā)揮企業(yè)集團資金管理的規(guī)模效應。強化資金控制并實現(xiàn)企業(yè)集團資金高效運轉越來越成為現(xiàn)代企業(yè)集團管理的重要內容之一。 中國中化集團公司是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員

2、會直接監(jiān)管的中央企業(yè)，資金管理一直走在國內企業(yè)集團的前列。但是，隨著集團公司組織結構的調整和業(yè)務不斷發(fā)展，對資金管理也提出了新的課題。本文從國內外企業(yè)集團的資金管理現(xiàn)狀入手，通過對中化集團資金管理模式的分析，找出問題存在的根源和成因，探討中化集團資金管理體系優(yōu)化與創(chuàng)新的可行性，提出資金集中管理應從對結果的靜態(tài)管理向對過程的動態(tài)管理延伸，以建立健全集團公司的資金管控體系，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，進一步有效控制資金風險，提高資金使用效率。本