生產(chǎn)計劃應急預案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)應急計劃管理辦法 1、目 的 為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應中斷、勞動辦短缺、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計劃超出設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應急措施的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行。2、適用范圍 本管理辦法適用于所用客戶 3、生產(chǎn)應急處理組織 3.1 生產(chǎn)應急處理小組： 組 長： 副組長： 組 員：4、職責

2、 4.1 生產(chǎn)部負責應急計劃的編制和組織實施。 4.2 生產(chǎn)部負責勞動力短缺時,準備和實施應急計劃。 4.3 質(zhì)檢負責市場退貨時準備和實施應急計劃。 4.4 采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時,準備和實施應急計劃。 4.5 物管部負責非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準備和實施應急計劃。5、生產(chǎn)應急程序5.1 當停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施(一種或多種)。A) 優(yōu)先安排特急訂單

3、生產(chǎn)B) 待系統(tǒng)恢復正常后安排加班處理; C) 安排委托外加工處理; D) 通知采購部和客戶，請求延緩交期。 5.2 原材物料供應中斷或物料短缺，導致無法正常交貨，影響產(chǎn)品交付時應采取以下相應的措施(一種或多種)。 A) 安排采購部人員與原材供貨商責任人或供貨商高層管理人員協(xié)商解決; B) 選市場現(xiàn)采或擇新的供貨商安排緊急交貨; C) 采用更快速的運輸方式交貨; D) 安排委托外加工處理; 通知客戶，請求延緩交期。

4、 5.3 采購部應主動收集同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價格水平、質(zhì)量管理狀況、物料最小等)為出現(xiàn)物料緊急采購或借料或委托外加工提供便利。 5.4 勞動力短缺的應急措施 ，如因客戶訂單大幅度增加,員工集體辭職或員工染病或中毒而導致勞動力短缺時,應采取下列相應措施。 A) 人力資源部負責聯(lián)系勞動中介公司、學校、人才市場、各類培訓機構(gòu)等安排人員緊急招聘; B) 招聘臨時工人; C) 生產(chǎn)部加強

5、員工多崗位培訓,使員工能夠擔當多方面的工作; D) 安排委托外加工處理; E) 通知客戶,請求延緩交期。 5.5 關(guān)特設(shè)備故障的應急措施 5.5.1 所管設(shè)備部門應根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導書》內(nèi)的要求對關(guān)鍵設(shè)備實施維護保養(yǎng)及備件管理。 5.5.2 當發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后,所管設(shè)備人員應安排緊急搶修,并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間,將此信息通知生產(chǎn)部,如在短時間內(nèi)無法恢復正常,應采取以下相應措施(一種或多精選優(yōu)質(zhì)文檔----

6、-傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)種): A) 安排委托外加工處理; B) 采用更快速的運輸方式交貨; C)通知客戶,請求延緩交期。 5.5.3 采購部應主動收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù),以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時,為委托外加工處理提供便利。 5.5.4 生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務商的信息數(shù)據(jù),以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無法排除時,及時尋求外部支持。 5.5.5 生產(chǎn)線 1850 飛剪、800 飛剪、1800 縱橫

7、剪、1850 分條、400T 落料、激光拼焊線是關(guān)鍵設(shè)備。 5.6 市場退貨的應急措施: A)由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過返工/返修的方式，質(zhì)檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工/返修，如退貨品不能通過返工/返修處理時，生產(chǎn)部反饋給采購部安排緊急補貨生產(chǎn)。 5.7 生產(chǎn)計劃超產(chǎn)應急措施 5.7.1 當月、周計劃采購部下發(fā)至生產(chǎn)部，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn)當月、周產(chǎn)量超出設(shè)備極限產(chǎn)能時，短時間內(nèi)無法正常滿足客戶要貨需求，應采取以下相