出版企業(yè)選題風(fēng)險管理研究.pdf

1、在圖書市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的出版企業(yè)開始把選題開發(fā)作為提高其核心競爭力、維持競爭優(yōu)勢、使自己在激烈的競爭中立于不敗之地的重要手段。但是，圖書選題開發(fā)與一般產(chǎn)品開發(fā)一樣，探索性和創(chuàng)造性都非常強，由于圖書生產(chǎn)的周期性和即期圖書市場的多變，使風(fēng)險存在成為一種客觀，同時圖書產(chǎn)品具有多品種、批量小、投入的剛性和貨款回收的不確定性，產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的多環(huán)節(jié)、多部門、多渠道與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的時空差距等，使選題開發(fā)比一般產(chǎn)品開發(fā)更具風(fēng)險性。

2、 目前，盡管人們對各種各樣的風(fēng)險進行了大量的研究工作，但對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險管理還未給予充分的重視，國內(nèi)外有關(guān)出版企業(yè)選題開發(fā)風(fēng)險方面的研究文獻也少之又少。在出版行業(yè)，對選題開發(fā)風(fēng)險的認識不足，在選題風(fēng)險的識別上缺乏有效的方法；對選題風(fēng)險的評價上多進行定性分析而缺乏定量分析；在選題風(fēng)險的規(guī)避研究上，學(xué)者多從自身工作實際出發(fā)，針對具體風(fēng)險提出對策，缺乏理論深度。在現(xiàn)實中，由于選題失誤而造成的盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、低層次重復(fù)、資

3、源浪費、缺乏創(chuàng)新，退貨率高、大量庫存和圖書質(zhì)量下降等問題日趨嚴(yán)重。隨著出版改革的不斷深入，圖書市場對外資與民營資本的逐步放開，我國出版企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。我國的出版企業(yè)只有從出版的源頭——選題策劃上提高管理水平，增強創(chuàng)新能力和風(fēng)險規(guī)避意識，才能在激烈的市場競爭中不斷做大做強。因此，加強對出版企業(yè)選題產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的對策研究是當(dāng)今出版企業(yè)管理中一個迫切的課題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文以風(fēng)險管理的基本理論為指導(dǎo)，結(jié)合產(chǎn)

4、品開發(fā)理論、項目管理理論，從我國當(dāng)前出版企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，運用專家調(diào)查法、要素分析法和因果分析法分析當(dāng)前出版企業(yè)在選題開發(fā)過程中可能遇到的各種風(fēng)險，對選題風(fēng)險的評價運用層次分析法(AHP)和綜合評價法進行定性分析與定量分析相結(jié)合，對選題風(fēng)險的防范與規(guī)避提出建設(shè)性意見，提出建立選題風(fēng)險管理組織體系，推行風(fēng)險管理文化，推進管理信息化建設(shè)，通過提高編輯人員政治素養(yǎng)、加強企業(yè)信息交流、運用項目管理手段、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、實行跟隨策略、集中策略

5、和風(fēng)險分?jǐn)偛呗詫x題風(fēng)險進行規(guī)避。 本文由以下四部分組成： 第一部分為前言，主要涵蓋風(fēng)險管理的發(fā)展沿革及當(dāng)前最新發(fā)展成果，總結(jié)當(dāng)前對出版企業(yè)風(fēng)險管理和選題開發(fā)風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀，提出問題，確立本文研究重點和擬解決的問題。 第二部分，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理相關(guān)理論知識，分析選題開發(fā)風(fēng)險管理的內(nèi)涵及意義，總結(jié)當(dāng)前選題開發(fā)過程中可能遇到的各種風(fēng)險并給予分類。 第三部分，利用風(fēng)險管理的基本理論知識，運