傳媒集團(tuán)品牌與渠道螺旋式互動(dòng)模式研究——東森媒體集團(tuán)個(gè)案分析.pdf

1、近年來，全球媒體產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，而且出現(xiàn)大者恒大的趨勢(shì)，跨國媒體集團(tuán)挾其資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大它們?cè)谌虻陌鎴D，而中國媒體市場(chǎng)更是它們虎視眈眈的目標(biāo)。中國大陸各省市的媒體也紛紛走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的道路，搶食中國的媒體市場(chǎng)，使得競爭更形激烈。要如何在這樣的環(huán)境里求存，進(jìn)而脫穎而出做大做強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)模和品牌，是每一個(gè)傳媒集團(tuán)奮斗的目標(biāo)。 本文以臺(tái)灣東森媒體集團(tuán)為個(gè)案研究，分析了其自1991年投入媒體產(chǎn)業(yè)以來的發(fā)展歷程。在第三章里，對(duì)于

2、渠道之于傳媒集團(tuán)的重要性與戰(zhàn)略地位進(jìn)行了深入分析，介紹了臺(tái)灣媒體渠道的概況，并且論述了東森媒體集團(tuán)對(duì)于渠道的運(yùn)作模式。在第四章里，論述了品牌對(duì)于傳媒集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，并且深度解析東森媒體集團(tuán)在品牌方面的經(jīng)營，如何發(fā)展出媒體相關(guān)的品牌，擴(kuò)大到商品的子品牌，最后再深化出不同產(chǎn)業(yè)的多元化品牌。 東森媒體集團(tuán)過去十七年來的發(fā)展都遵循著一個(gè)規(guī)律，先掌握渠道，再推動(dòng)品牌，品牌擴(kuò)大渠道，渠道深化品牌，再互動(dòng)轉(zhuǎn)型。即使部份渠道與品牌是同步發(fā)展