SL公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷的深化，醫(yī)療服務(wù)市場在逐步開放，醫(yī)院之間的競爭陷入白熱化的狀態(tài)，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展遇到了瓶頸。醫(yī)療是一個產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，也存在著市場，有著屬于自己的市場機制，但是因其特殊性，又不能完全市場化，而公立醫(yī)院本身就受制于政府的管控，首先考慮的是其社會公益性，其次才能強調(diào)自身的盈余。在這種嚴(yán)峻的形勢下，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)深刻認(rèn)識到向管理要效益的重要性，通過有效配置固定資產(chǎn)，高效使用耗費材料，合理節(jié)約醫(yī)療

2、成本支出，積極整合流動資金，為醫(yī)院發(fā)展謀求一條出路。醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院資源中有著舉足輕重的地位，醫(yī)院的固定資產(chǎn)中一半以上都是專用醫(yī)療設(shè)備，有些醫(yī)院專用醫(yī)療設(shè)備的比例甚至高達(dá)80％，因此，公立醫(yī)院想通過向管理要效益，首當(dāng)其沖的就是管理好醫(yī)療設(shè)備。然而，近幾年我國公立醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的管理還不夠重視，特別是對占比醫(yī)療設(shè)備超過70％以上的大型醫(yī)療設(shè)備。科學(xué)管理大型醫(yī)療設(shè)備，使其發(fā)揮最大的效益，已是公立醫(yī)院求發(fā)展過程中刻不容緩的任務(wù)。對大型醫(yī)療設(shè)備進

3、行管理必不可少的基礎(chǔ)就是對大型醫(yī)療設(shè)備有個全面、完整的考核。
　　本文共有六部分:第一部分緒論，詳細(xì)介紹了本文的研究背景與意義，系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外的相關(guān)研究，闡述了本文的研究思路與方法并指出了本文的創(chuàng)新點與特色;第二部分相關(guān)理論，闡述了固定資產(chǎn)、投資效益的涵義及計量方法、大型醫(yī)療設(shè)備的概念界定等相關(guān)理論;第三部分以SL公立醫(yī)院為切入點，從SL公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，總結(jié)出SL公立醫(yī)院在大型醫(yī)療設(shè)備效益考核中存在著設(shè)備申購

4、效益評估不充分、成本核算沒有分?jǐn)偟絾螜C或單項目等問題，進而提出SL公立醫(yī)院對大型醫(yī)療設(shè)備進行投資效益考核的必要性;第四部分構(gòu)建SL公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系，指出以經(jīng)濟性、相關(guān)性等為基本原則，明確大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系的主體與客體，設(shè)置經(jīng)濟效益和社會效益指標(biāo)，并提出采取評分制將投資效益考核的結(jié)果應(yīng)用到單機考核與科室資產(chǎn)效益考核中，并與年度考核和績效分配掛鉤;第五部分指出SL公立醫(yī)院推行大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系時存在著