基于平衡計(jì)分卡的南陽檢測中心績效管理研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，事業(yè)單位管理監(jiān)督體系也在不斷的深入與完善，對(duì)于事業(yè)單位而言，改革工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各單位業(yè)務(wù)沖突，辦公經(jīng)費(fèi)大量縮減，機(jī)構(gòu)撤并，以及市場化的進(jìn)一步推進(jìn)，四面八方涌來的壓力使得我國事業(yè)單位必須正視目前現(xiàn)狀與管理機(jī)制所存在的問題，因此為增強(qiáng)外部競爭優(yōu)勢(shì)，在市場競爭中占取份額，必須引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范化管理。只有這樣，事業(yè)單位才能在白熱化的競爭中從真正意義上謀

2、取生存與發(fā)展空間?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重中之重，作為其核心要素之一，發(fā)揮著積極而重大的作用。但縱觀國內(nèi)事業(yè)單位績效管理的執(zhí)行現(xiàn)狀，許多事業(yè)單位在實(shí)施的過程中，缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行環(huán)節(jié)難免出現(xiàn)偏差，達(dá)到的效果并不理想，績效管理未能充分落實(shí)到位是目前事業(yè)單位所亟須解決的問題。
　　 本篇論文以事業(yè)單位改革為契機(jī)，從績效管理的基本理論和方法入手，結(jié)合南陽檢測中心管理的現(xiàn)狀，并綜合運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、專家研討法、文獻(xiàn)研讀法、對(duì)比分析法等多

3、種方法展開研究，將基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系置于南陽檢測中心管理系統(tǒng)中，使檢測中心的績效管理具備符合實(shí)際、科學(xué)合理、行之有效的特點(diǎn)，在總結(jié)成效的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)施過程遇到的問題提出了合理的建議。希望我國事業(yè)單位在全面改革進(jìn)程中，績效管理不再走形式主義道路，將成為改革的一項(xiàng)重要舉措，從而達(dá)到提升單位職工素質(zhì)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，促進(jìn)單位最優(yōu)發(fā)展的目的，充分發(fā)揮績效管理應(yīng)有作用。
　　 本文選擇南陽檢測中心績效管理體系作為研究對(duì)象，通過七