廣州市公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、從古代的官吏、士大夫到現(xiàn)代的公務(wù)員都是承擔(dān)社會管理職能的統(tǒng)治者，他們手中都握有一定的行政權(quán)力。權(quán)力如何行使，是否被濫用，將直接關(guān)系到統(tǒng)治階級的整體利益。所以，歷朝歷代以來，代表不同利益的統(tǒng)治者都在尋找一種駕馭“官僚”的工具，這個工具主要就是考核。在現(xiàn)代組織管理中，考核制度也越來越凸顯其重要性，從某種程度上講，一個組織考核制度完善與否直接決定了其整體管理水平的高低。
　　 在我國，公務(wù)員是國家行政的主體，公務(wù)員的工作積極性和努力程

2、度直接決定著政府的績效和政策目標(biāo)的實現(xiàn)程度。我國自正式實施國家公務(wù)員制度以來，國家公務(wù)員隊伍建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在諸多急待解決的問題，如政府行政效率低下，公務(wù)員服務(wù)質(zhì)量差、態(tài)度差強(qiáng)人意，官僚作風(fēng)橫行，這都是制約我國行政能力水平提高的問題。因此，對于公務(wù)員管理者來說，面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何建立完善的考核制度去激勵公務(wù)員取得高水平的工作業(yè)績。而考核指標(biāo)作為公務(wù)員考核工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有合理有效的考核指標(biāo)，公務(wù)員績效考核就失去

3、了真實性和必要性。受到考核指標(biāo)設(shè)計和考核過程中的多種因素影響，我國公務(wù)員績效考核指標(biāo)在有效性上存在許多問題。本文就廣州公安系統(tǒng)現(xiàn)行的公務(wù)員考核指標(biāo)體系進(jìn)行分析，并對如何完善考核指標(biāo)系統(tǒng)提出有效對策建議。
　　 本文以廣州市公安系統(tǒng)民警的視角為切入點，重點研究其績效考核指標(biāo)體系問題。論文以廣州市公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系為研究對象，結(jié)合我國國情和廣州公安系統(tǒng)的實際情況，通過文獻(xiàn)綜述、調(diào)查問卷的發(fā)放以及實地訪談等方法，收集材料和數(shù)據(jù)后

4、進(jìn)行統(tǒng)計分析，初步構(gòu)建適合廣州市公安系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系。本文正文部分主要分為五個部分進(jìn)行論述：第一部分，緒論部分，主要論述本文的研究背景，目的、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析以及本文的研究思路和研究內(nèi)容等；第二部分，現(xiàn)行廣州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系描述；第三部分主要是對廣州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系設(shè)定的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出廣州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系存在的問題；第四部分，進(jìn)一步完善廣州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系的思路和對策，主要包括：明確廣

5、州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的原則、規(guī)范績效考核指標(biāo)體系方法、設(shè)定考核指標(biāo)體系程序、完善績效考核指標(biāo)體系內(nèi)容、完善廣州公安系統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計等五個方面；第五部分，結(jié)論。在本文新設(shè)計的考核指標(biāo)體系中，力求體現(xiàn)出“重結(jié)果，兼顧過程”、“重完成崗位基本職責(zé)任務(wù)，兼顧其他工作”、“重基礎(chǔ)工作，兼顧臨時性、突擊性工作”的考核原則；在指標(biāo)的設(shè)置上，涵蓋了結(jié)果性與過程性、基礎(chǔ)性工作與臨時性、突擊性工作的指標(biāo)。
　　 本研究不僅有利于構(gòu)