廣州市公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、從古代的官吏、士大夫到現(xiàn)代的公務(wù)員都是承擔(dān)社會(huì)管理職能的統(tǒng)治者，他們手中都握有一定的行政權(quán)力。權(quán)力如何行使，是否被濫用，將直接關(guān)系到統(tǒng)治階級(jí)的整體利益。所以，歷朝歷代以來(lái)，代表不同利益的統(tǒng)治者都在尋找一種駕馭“官僚”的工具，這個(gè)工具主要就是考核。在現(xiàn)代組織管理中，考核制度也越來(lái)越凸顯其重要性，從某種程度上講，一個(gè)組織考核制度完善與否直接決定了其整體管理水平的高低。
　　 在我國(guó)，公務(wù)員是國(guó)家行政的主體，公務(wù)員的工作積極性和努力程

2、度直接決定著政府的績(jī)效和政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。我國(guó)自正式實(shí)施國(guó)家公務(wù)員制度以來(lái)，國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在諸多急待解決的問題，如政府行政效率低下，公務(wù)員服務(wù)質(zhì)量差、態(tài)度差強(qiáng)人意，官僚作風(fēng)橫行，這都是制約我國(guó)行政能力水平提高的問題。因此，對(duì)于公務(wù)員管理者來(lái)說，面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何建立完善的考核制度去激勵(lì)公務(wù)員取得高水平的工作業(yè)績(jī)。而考核指標(biāo)作為公務(wù)員考核工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有合理有效的考核指標(biāo)，公務(wù)員績(jī)效考核就失去

3、了真實(shí)性和必要性。受到考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核過程中的多種因素影響，我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)在有效性上存在許多問題。本文就廣州公安系統(tǒng)現(xiàn)行的公務(wù)員考核指標(biāo)體系進(jìn)行分析，并對(duì)如何完善考核指標(biāo)系統(tǒng)提出有效對(duì)策建議。
　　 本文以廣州市公安系統(tǒng)民警的視角為切入點(diǎn)，重點(diǎn)研究其績(jī)效考核指標(biāo)體系問題。論文以廣州市公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系為研究對(duì)象，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和廣州公安系統(tǒng)的實(shí)際情況，通過文獻(xiàn)綜述、調(diào)查問卷的發(fā)放以及實(shí)地訪談等方法，收集材料和數(shù)據(jù)后

4、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，初步構(gòu)建適合廣州市公安系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。本文正文部分主要分為五個(gè)部分進(jìn)行論述：第一部分，緒論部分，主要論述本文的研究背景，目的、意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析以及本文的研究思路和研究?jī)?nèi)容等；第二部分，現(xiàn)行廣州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系描述；第三部分主要是對(duì)廣州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)定的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出廣州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系存在的問題；第四部分，進(jìn)一步完善廣州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系的思路和對(duì)策，主要包括：明確廣

5、州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則、規(guī)范績(jī)效考核指標(biāo)體系方法、設(shè)定考核指標(biāo)體系程序、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系內(nèi)容、完善廣州公安系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等五個(gè)方面；第五部分，結(jié)論。在本文新設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系中，力求體現(xiàn)出“重結(jié)果，兼顧過程”、“重完成崗位基本職責(zé)任務(wù)，兼顧其他工作”、“重基礎(chǔ)工作，兼顧臨時(shí)性、突擊性工作”的考核原則；在指標(biāo)的設(shè)置上，涵蓋了結(jié)果性與過程性、基礎(chǔ)性工作與臨時(shí)性、突擊性工作的指標(biāo)。
　　 本研究不僅有利于構(gòu)