某三級甲等綜合醫(yī)院神經(jīng)內科醫(yī)師配置調查與分析.pdf

1、背景:醫(yī)院是提供醫(yī)療服務的專業(yè)場所。三級綜合性醫(yī)院不但承載著高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務，還是集醫(yī)療、教學、科研于一體的重要基地。臨床科室是醫(yī)院最為重要的部門之一，同樣也是醫(yī)院衛(wèi)生人力資源最集中的部門。臨床科室醫(yī)師人員配置是項非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣并且具有很強的政策性。其配置是否能滿足醫(yī)療需要，不僅關系到患者的利益，而且影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。
　　我國在新中國成立后，衛(wèi)生人力資源的發(fā)展較為迅速。醫(yī)院人力資源規(guī)劃是從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標出發(fā)，

2、要求醫(yī)院人力資源的質量、數(shù)量及人員構成符合醫(yī)院特定的醫(yī)療衛(wèi)生服務需要，確保醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展對人力資源的動態(tài)需求。人力資源需求預測就是根據(jù)能力水平和崗位需求確定所需員工的數(shù)量和類型。衛(wèi)生人力資源是衛(wèi)生事業(yè)中最具活力、最積極的因素，開發(fā)研究衛(wèi)生人力資源是提高衛(wèi)生服務質量的重要前提之一。
　　目的:通過對某三甲綜合醫(yī)院神經(jīng)內科醫(yī)師工作量進行問卷調查，得出神經(jīng)內科醫(yī)師人力資源配置的最佳值，為神經(jīng)內科醫(yī)師的基本人力需求配置提供參考依據(jù)。

3、　　方法:本研究借鑒泰勒提出的科學的工時測量法。在某三甲綜合醫(yī)院神經(jīng)內科對醫(yī)師工作內容進行觀察與記錄，并將醫(yī)師工作量進行分類，再通過訪談法確定工作條目、形成調查問卷，然后進行試測、修改和正式測試，將搜集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出目前醫(yī)師工作量，應配置醫(yī)師數(shù)。
　　結果:1.平均每日工作時間三線、二線、一線醫(yī)師分別為:10.128小時、10.5973小時、11.2111小時，均大于每日標準工作時間8小時。
　　2.三線醫(yī)師每日

4、工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是:1.7216小時、7.4955小時、0.9109小時，工作時間74.1％用在臨床方面，科研方面占有17％比例。
　　3.二線醫(yī)師每日工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是:0.9068小時、9.1932小時、0.4974小時，工作時間86.7％用在臨床方面，科研及教學均占有不到10％的時間。
　　4.一線醫(yī)師每日工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是:0.5163小時、10

5、.6413小時、0.0534小時，工作時間94.9％用于臨床方面，科研及教學總計占有不到6％的時間。
　　5.博士、碩士、本科學歷醫(yī)師用于臨床的時間分別是:8.2343小時、11.4957小時、7.7645小時，碩士學歷的醫(yī)師每日用于臨床工作的時間最多。
　　6.博士、碩士、本科學歷醫(yī)師用于科研的時間分別是:1.3477小時、0.4961小時、0.1522小時，博士醫(yī)師承擔的科研工作高于其他學歷醫(yī)師。
　　7.該科室現(xiàn)