高職院校人力資源效應(yīng)研究.pdf

1、同西方國(guó)家的高職教育相比，我國(guó)高職院校人力資源管理工作受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有公辦院校傳統(tǒng)人事管理的影響較深。多數(shù)高職院校還是沿襲傳統(tǒng)，設(shè)立人事處作為獨(dú)立的人力資源管理職能部門，甚至少數(shù)高職院校沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門，僅僅把相關(guān)職能放在校（院）辦公室或其他行政職能部門。而且，人事部門的職責(zé)也僅限于做工資，管檔案等，這些遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求，也不適應(yīng)高職院校人力資源管理工作的實(shí)際，高職院校人力資源效應(yīng)亟待改善。鑒于此，論文通過

2、描述高職院校組織模式的發(fā)展歷程，分析高職院校人力資源效應(yīng)產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，以及目前阻礙高職院校人力資源效應(yīng)提升的障礙和問題，提出了創(chuàng)新高職院校人力資源管理模式，改善高職院校人力資源效應(yīng)的對(duì)策。
　　本研究認(rèn)為，要想對(duì)高職院校人力資源運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行分析，首先要理解教育運(yùn)行的基本規(guī)律以及高職院校教育運(yùn)行的一般規(guī)律。順此規(guī)律，對(duì)人事組織模式的演變歷程和高職院校人力資源管理模式的興起進(jìn)行了介紹、歸納和分析。在明確我國(guó)高職院校人力資源效應(yīng)存