基于街頭官僚理論的基層公務(wù)員激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、激勵是管理的靈魂,對于管理者來說,激勵是一個永恒的話題。新世紀以來,公務(wù)員的激勵問題逐漸受到黨和政府的高度重視。然而,在實際中,我國現(xiàn)有的公務(wù)員激勵機制并不能有效激發(fā)基層公務(wù)員的工作熱情,這就造成了公務(wù)員激勵機制存在與基層公務(wù)員激勵難同時并存.對此,李普斯基的街頭官僚理論有很強的解釋力。 文章首先分析了街頭官僚理論,研究了作為街頭官僚的基層公務(wù)員以及他們的工作特征及行為邏輯.與大多數(shù)學(xué)者最終關(guān)注街頭官僚的控制不同,本文的研究選擇

2、了街頭官僚的激勵視角,并試圖構(gòu)建我國基層公務(wù)員的激勵機制。通過對公務(wù)員激勵機制研究,論文探討了公務(wù)員激勵機制的激勵主體、激勵客體、激勵誘導(dǎo)因素、激勵目標四個要素。其次,結(jié)合目前我國基層公務(wù)員激勵不相容的現(xiàn)象,分析了基層公務(wù)員激勵困境,并發(fā)現(xiàn)基層公務(wù)員激勵不相容是因為作為街頭官僚他們需要特殊的激勵誘導(dǎo)因素。再次,在理論分析的前提下,運用問卷調(diào)查,對基層公務(wù)員的激勵誘導(dǎo)因素選擇偏好進行了實證研究。本文通過對不同行政級別、不同工作性質(zhì)的公務(wù)員

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