某“三甲”醫(yī)院以戰(zhàn)略意圖模式實施戰(zhàn)略管理的研究.pdf

1、我國的醫(yī)院戰(zhàn)略管理在移植傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的基礎(chǔ)上，雖然起步較晚，但在理論上也取得了一定的發(fā)展。醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理是時代的需要、醫(yī)院長遠發(fā)展的需要，已得到醫(yī)院管理者的重視。然而，我國的醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論大多是走在外來理論指導(dǎo)實踐的道路上，在實施戰(zhàn)略管理時仍然存在著戰(zhàn)略管理無文化基礎(chǔ)，戰(zhàn)略管理理論工具不完善、戰(zhàn)略分析模糊、戰(zhàn)略多變或缺乏穩(wěn)定性等突出問題。某些醫(yī)院戰(zhàn)略管理簡單引用戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模型對醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，對于醫(yī)院戰(zhàn)略管理

2、的建議理論性較強，缺乏實踐性。面對快速變化、競爭日益激烈的外部環(huán)境，醫(yī)院的戰(zhàn)略管理常常陷入“計劃不如變化快”和缺乏持續(xù)、有效地實施既定戰(zhàn)略的困境，傳統(tǒng)的醫(yī)院戰(zhàn)略管理模式似乎難以使醫(yī)院擁有持續(xù)良好發(fā)展的法寶。
　　在當(dāng)前我國特有的醫(yī)療服務(wù)國情和新醫(yī)改背景下，大型城市里的大醫(yī)院面對激烈多變的競爭環(huán)境，如何制定符合自身發(fā)展需要，且讓醫(yī)院員工認(rèn)同并為之奮斗的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略管理來提升醫(yī)院的核心競爭力，從而實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，是擺在醫(yī)院

3、領(lǐng)導(dǎo)層面前的現(xiàn)實課題，值得從事醫(yī)院管理的研究者、實踐者去積極研究與探索。戰(zhàn)略意圖模式作為一種較新的戰(zhàn)略管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已經(jīng)有較為成功的案例，但運用到醫(yī)院戰(zhàn)略管理中還不多見。
　　本研究是單案例的描述性案例研究，以廣州某三級甲等綜合性高校附屬醫(yī)院（在本文中均稱為GS醫(yī)院)為研究對象,以戰(zhàn)略意圖模式為理論框架，遵循戰(zhàn)略管理理論思路，通過對該醫(yī)院運用戰(zhàn)略意圖模式實施醫(yī)院戰(zhàn)略管理的案例研究，梳理和分析GS醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略意圖

4、模式內(nèi)涵，驗證戰(zhàn)略意圖模式在醫(yī)院戰(zhàn)略管理運用的可行性，并進一步歸納和提煉戰(zhàn)略意圖模式在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的要領(lǐng)。
　　本文首先對戰(zhàn)略意圖模式及戰(zhàn)略意圖模式下的戰(zhàn)略管理進行了較詳細的理論闡述，在理論闡述的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀和目前國內(nèi)醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論的不足之處，為研究GS醫(yī)院運用戰(zhàn)略意圖模式實施醫(yī)院戰(zhàn)略管理，提供可靠的理論依據(jù)。在案例描述部分，通過資料搜集法、情景描述法，搜集、整理GS醫(yī)院運用戰(zhàn)略意圖模式實施戰(zhàn)

5、略管理的具體措施及其發(fā)展成效，運用定量研究法分析比較了GS醫(yī)院與其它同類醫(yī)院發(fā)展情況。在案例評析部分，運用歸納分析方法梳理、分析GS醫(yī)院戰(zhàn)略管理措施的戰(zhàn)略意圖模式內(nèi)涵。在結(jié)論部分，通過GS醫(yī)院的案例分析剖析公立醫(yī)院運用戰(zhàn)略意圖模式的必要性，歸納和提煉戰(zhàn)略意圖模式在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的要領(lǐng)。
　　本文的研究成果是通過對GS醫(yī)院運用戰(zhàn)略意圖模式實施醫(yī)院戰(zhàn)略管理的案例研究驗證戰(zhàn)略意圖模式在醫(yī)院戰(zhàn)略管理的可行性，歸納和提煉戰(zhàn)略意圖模式在醫(yī)院戰(zhàn)