現(xiàn)代公司權(quán)力制衡機(jī)制比較研究.pdf

1、20世紀(jì)以來，公司逐漸成為世界各地最為發(fā)達(dá)的一種企業(yè)組織形式，它所具有的投資自由、經(jīng)營公開、有限責(zé)任等優(yōu)點，吸引了無數(shù)的經(jīng)營者和投資者。當(dāng)今世界堪稱是一個公司的世界，研究規(guī)范現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)也成為世界各國法學(xué)界的一大研究熱點，而現(xiàn)代公司內(nèi)部治理的核心問題正是如何妥善合理地構(gòu)筑公司主要機(jī)關(guān)之間的權(quán)力制衡機(jī)制。在西方發(fā)達(dá)國家，對現(xiàn)代公司股東大會、董事會與監(jiān)事會等公司主要機(jī)關(guān)之間權(quán)力制衡機(jī)制的理論研究已經(jīng)極為深入，實踐上也形成了相對成熟完善

2、的一系列公司治理制度，例如美國的獨立董事制度、德國的監(jiān)事會制度等。反觀我國，在公司權(quán)力制衡方面的理論研究雖然頗多，但同西方發(fā)達(dá)國家相比，在具體公司立法和實踐中還存在著諸多問題與不足，例如股東大會的日益“形骸化”、董事會的內(nèi)部人控制、監(jiān)事會難以發(fā)揮作用等等。同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國公司權(quán)力制衡機(jī)制是如何布局和運轉(zhuǎn)的、各公司機(jī)關(guān)在互相監(jiān)督制衡中存在哪些不足、針對我國現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)權(quán)力制衡的現(xiàn)狀應(yīng)采取哪些對策，帶著以上問題，筆者試圖通過比較分析