順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織模式，跨區(qū)貿(mào)易飛速增加，電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。憑借打破時(shí)空限制、聯(lián)系生產(chǎn)生活等優(yōu)勢(shì)，快遞業(yè)展現(xiàn)出廣闊發(fā)展前景。
　　通過20余年的發(fā)展，順豐速運(yùn)已成長(zhǎng)為我國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其企業(yè)自身資源的優(yōu)劣勢(shì)和在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)環(huán)境中面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等情況，在民營(yíng)快遞企業(yè)群體中都極具代表性。本文首先簡(jiǎn)單介紹順豐速運(yùn)公司的基本概況，然后針對(duì)公司當(dāng)前遇到的競(jìng)爭(zhēng)難題，綜合運(yùn)用PEST分

2、析法、五力模型、IFE和EFE評(píng)價(jià)矩陣等戰(zhàn)略分析工具對(duì)順豐速運(yùn)公司的內(nèi)部資源情況和外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)SWOT分析矩陣對(duì)公司可能采用的三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，得出順豐速運(yùn)宜采取差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。最后，結(jié)合前文分析研究，就企業(yè)如何實(shí)施和保障其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出合理建議。
　　通過對(duì)順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素和決策模式的研究，可以為其他民營(yíng)快遞企業(yè)如何在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和持續(xù)性發(fā)展提供一個(gè)新