北京CBD公建群建設(shè)協(xié)同管理對策及項(xiàng)目價(jià)值提升研究.pdf

1、在我國人口眾多、城市核心區(qū)域土地資源日漸稀缺的背景下，面對保持耕地紅線、持續(xù)加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度和城市公共建筑建設(shè)投資力度所造成的巨大壓力，各大城市的土地出讓方式從順序入市調(diào)整為同期開發(fā)。于是，在多主體共同開發(fā)的情況下，在有限空間內(nèi)同時進(jìn)入施工階段的各個獨(dú)立開發(fā)主體投資建設(shè)的在建工程，在實(shí)施階段極易造成現(xiàn)場管理的混亂和空間資源的浪費(fèi)。因此，在公建項(xiàng)目群工程設(shè)計(jì)及施工方面需要一個統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理的方法，使公建項(xiàng)目群取得集約開發(fā)的規(guī)模

2、經(jīng)濟(jì)效益，并且合理有效利用城市空間。
　　北京CBD公建群規(guī)劃建筑面積約410萬平方米，土地同期出讓，項(xiàng)目同期建設(shè)。為了將有限的資源進(jìn)行充分利用，開展了設(shè)計(jì)的協(xié)同管理和施工的協(xié)同管理。經(jīng)過量化的數(shù)據(jù)分析證明，基于協(xié)同管理整合的一體化建設(shè)新系統(tǒng)在效益上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于整合前各個開發(fā)商獨(dú)立運(yùn)作的各子系統(tǒng)效益之和。綜上，本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)針對多方投資主體造成的各個項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)計(jì)、獨(dú)立支護(hù)導(dǎo)致項(xiàng)目地下使用面積折損，從而影響項(xiàng)

3、目后期收益這個問題，提出了北京CBD公建群設(shè)計(jì)協(xié)同管理對策。通過利用基坑深度不同的相鄰項(xiàng)目間土方開挖臨時支護(hù)與結(jié)構(gòu)工程永久支撐之間的相互借用，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地下空間面積的增大。解決了提升項(xiàng)目土地利用強(qiáng)度的問題。
　　(2)針對多方投資主體造成的施工現(xiàn)場混亂、無序、工期不可控制延長及項(xiàng)目無法按期交付使用，從而影響項(xiàng)目后期收益的問題，提出了北京CBD公建群施工協(xié)同管理對策。通過施工的有序化開展和實(shí)現(xiàn)工期縮減，解決了項(xiàng)目無法按期建成交用的問

4、題。
　　(3)針對需要將項(xiàng)目永久性價(jià)值提升量進(jìn)行量化研究的問題，提出了利用成本法與收益法兩種方法建立北京CBD公建群永久性價(jià)值提升量的測算模式，對項(xiàng)目永久性價(jià)值的提升量進(jìn)行定量分析。解決了項(xiàng)目永久性價(jià)值提升量的量化問題。
　　(4)針對需要將項(xiàng)目時效性價(jià)值提升量進(jìn)行量化研究的問題，提出了利用未來收益預(yù)估法建立北京CBD公建群時效性價(jià)值提升量的測算模式，對項(xiàng)目時效性價(jià)值的提升量進(jìn)行定量分析。解決了項(xiàng)目時效性價(jià)值提升量的量化問