北京CBD公建群建設協(xié)同管理對策及項目價值提升研究.pdf

1、在我國人口眾多、城市核心區(qū)域土地資源日漸稀缺的背景下，面對保持耕地紅線、持續(xù)加強城市基礎設施建設投資力度和城市公共建筑建設投資力度所造成的巨大壓力，各大城市的土地出讓方式從順序入市調(diào)整為同期開發(fā)。于是，在多主體共同開發(fā)的情況下，在有限空間內(nèi)同時進入施工階段的各個獨立開發(fā)主體投資建設的在建工程，在實施階段極易造成現(xiàn)場管理的混亂和空間資源的浪費。因此，在公建項目群工程設計及施工方面需要一個統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理的方法，使公建項目群取得集約開發(fā)的規(guī)模

2、經(jīng)濟效益，并且合理有效利用城市空間。
　　北京CBD公建群規(guī)劃建筑面積約410萬平方米，土地同期出讓，項目同期建設。為了將有限的資源進行充分利用，開展了設計的協(xié)同管理和施工的協(xié)同管理。經(jīng)過量化的數(shù)據(jù)分析證明，基于協(xié)同管理整合的一體化建設新系統(tǒng)在效益上遠遠大于整合前各個開發(fā)商獨立運作的各子系統(tǒng)效益之和。綜上，本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)針對多方投資主體造成的各個項目獨立設計、獨立支護導致項目地下使用面積折損，從而影響項

3、目后期收益這個問題，提出了北京CBD公建群設計協(xié)同管理對策。通過利用基坑深度不同的相鄰項目間土方開挖臨時支護與結(jié)構(gòu)工程永久支撐之間的相互借用，來實現(xiàn)項目地下空間面積的增大。解決了提升項目土地利用強度的問題。
　　(2)針對多方投資主體造成的施工現(xiàn)場混亂、無序、工期不可控制延長及項目無法按期交付使用，從而影響項目后期收益的問題，提出了北京CBD公建群施工協(xié)同管理對策。通過施工的有序化開展和實現(xiàn)工期縮減，解決了項目無法按期建成交用的問

4、題。
　　(3)針對需要將項目永久性價值提升量進行量化研究的問題，提出了利用成本法與收益法兩種方法建立北京CBD公建群永久性價值提升量的測算模式，對項目永久性價值的提升量進行定量分析。解決了項目永久性價值提升量的量化問題。
　　(4)針對需要將項目時效性價值提升量進行量化研究的問題，提出了利用未來收益預估法建立北京CBD公建群時效性價值提升量的測算模式，對項目時效性價值的提升量進行定量分析。解決了項目時效性價值提升量的量化問