版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、對(duì)企業(yè)而言,創(chuàng)新是維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的關(guān)鍵因素,尤其是對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新更是保持基業(yè)長(zhǎng)青的必要手段,隨著“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”理念的提出,創(chuàng)新又被提高到了關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)的高度。而技術(shù)創(chuàng)新投入作為創(chuàng)新過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)得到越來(lái)越多學(xué)者的關(guān)注,研究表明影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的因素很多,包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、高管特征和高管激勵(lì)等,但公司治理結(jié)構(gòu)是技術(shù)創(chuàng)新投入的關(guān)鍵決定因素,家族治理作為最常見(jiàn)的治理結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入水平產(chǎn)生
2、重要影響,然而目前家族治理領(lǐng)域的研究大多集中于家族企業(yè)內(nèi)部治理以及企業(yè)績(jī)效等方面,有關(guān)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的研究還有待進(jìn)一步深入。
家族涉入是區(qū)分家族企業(yè)和非家族企業(yè)的重要特征,因此本文從探討家族涉入與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系入手,將家族涉入進(jìn)一步分為家族所有權(quán)涉入,家族管理涉入和家族傳承涉入,全面研究不同類型家族涉入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的影響。此外,現(xiàn)有研究大多只簡(jiǎn)單驗(yàn)證二者之間的直接關(guān)系,對(duì)于影響二者關(guān)系的其他因素探討尚不
3、深入,尤其是缺乏在我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下討論影響二者之間關(guān)系的因素,因此本文以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板家族企業(yè)為研究對(duì)象,分別從組織層面和外部環(huán)境層面出發(fā),研究企業(yè)績(jī)效困境和市場(chǎng)化程度對(duì)家族涉入和技術(shù)創(chuàng)新投入之間關(guān)系產(chǎn)生的影響。
本文以創(chuàng)業(yè)板家族上市公司為研究樣本,經(jīng)過(guò)對(duì)符合條件的企業(yè)篩選,共得到178家上市公司,選擇2011-2015年為研究區(qū)間,經(jīng)過(guò)國(guó)泰安(CSMAR)數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)年度報(bào)告和東方財(cái)富網(wǎng)相關(guān)信息的匹配整合,得到適用于本研究的數(shù)
4、據(jù)庫(kù),通過(guò)Stata軟件的數(shù)據(jù)處理和分析,最終得到以下結(jié)論:較高的家族所有權(quán)涉入導(dǎo)致較低的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入水平,較高的家族管理涉入導(dǎo)致較低的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入水平,較高的家族傳承涉入導(dǎo)致較低的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入水平;企業(yè)績(jī)效困境正向調(diào)節(jié)家族管理涉入、家族傳承涉入和技術(shù)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系,即:在企業(yè)面臨績(jī)效困境時(shí),家族管理涉入、家族傳承涉入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)生的不利影響越弱;市場(chǎng)化程度正向調(diào)節(jié)家族所有權(quán)、家族管理和技術(shù)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系,即
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家族涉入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的影響研究.pdf
- 市場(chǎng)化進(jìn)程、政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)證研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)新能力調(diào)節(jié)作用下股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效影響研究
- 董事會(huì)資本、研發(fā)投入與創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)——家族管理涉入的調(diào)節(jié).pdf
- 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率影響的研究.pdf
- 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于創(chuàng)業(yè)板的實(shí)證研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板上市公司技術(shù)購(gòu)并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究.pdf
- 家族控制與債務(wù)融資:技術(shù)創(chuàng)新能力和制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)的分析.pdf
- 基于研發(fā)政策調(diào)節(jié)作用的研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——以創(chuàng)業(yè)板上市公司為例
- 企業(yè)家背景特征、創(chuàng)新投入對(duì)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的影響研究——股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)企業(yè)技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新關(guān)系研究:CEO權(quán)力的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 不同產(chǎn)權(quán)特征下市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的影響研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板上市公司研發(fā)投入對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)衰落的軌跡和影響因素:高管團(tuán)隊(duì)合法性的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)證研究.pdf
- 融資結(jié)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率影響的實(shí)證研究——基于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)據(jù).pdf
- 高校知識(shí)擴(kuò)散能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響-企業(yè)吸收能力的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 家族企業(yè)控制權(quán)對(duì)績(jī)效的影響研究——基于創(chuàng)業(yè)板上市家族企的實(shí)證研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論