基于模糊綜合評價法與神經(jīng)網(wǎng)絡綜合評價法的Z公司供應鏈風險識別和評價技術研究.pdf

1、20世紀末期以來，在科技和生產(chǎn)力快速發(fā)展的大背景下，全球化信息網(wǎng)絡逐步形成，加快了全球化市場的形成，也加速了技術應用地域變遷，導致新產(chǎn)品層出不窮，市場競爭日趨激烈。生產(chǎn)力的發(fā)展、制造工藝的革新和客戶需求的日益多樣化就要求企業(yè)加速研發(fā)新產(chǎn)品，不斷縮短交貨期，同時提高產(chǎn)品質量和服務質量。為獲得新形勢下的競爭優(yōu)勢，企業(yè)縱向和橫向整合力度不斷加大，陸續(xù)出現(xiàn)了一些巨無霸企業(yè)集團。隨著巨型公司供應鏈整合的快速進行，供應鏈在給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時也

2、伴隨帶來了更多風險。供應鏈風險的傳遞進一步導致了供應鏈的脆弱性;由此造成的供應鏈管理效率低下問題，時常在供應鏈企業(yè)間發(fā)生并造成不同程度的損失。
　　本文以軌道交通裝備制造企業(yè)Z公司的供應鏈風險管理為主要研究對象，通過對Z公司供應鏈風險管理的研究，針對供應鏈風險識別方法以及供應鏈風險分析方法，總結了一套基本上完整可行的理論，對于裝備制造型企業(yè)供應鏈管控指導理論也起到了一定的豐富作用。另外，對于Z公司而言，從管理實踐角度講，對企業(yè)在智

3、能制造和產(chǎn)業(yè)升級的大背景下進行供應鏈風險管理優(yōu)化升級，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化經(jīng)營績效等也具有建設意義。
　　本文主要由五部分組成:
　　第一章，緒論，主要是明晰企業(yè)供應鏈風險評估和分析的相關研究背景，簡要介紹關于供應鏈風險管理的國內外相關研究現(xiàn)狀，在給出本文技術路線的基礎上簡要介紹本文內容安排。
　　第二章，供應鏈風險管理理論綜述，主要歸納了有關管理理論知識以及進行供應鏈風險評估中所用到的模型原理。
　　第三章，Z

4、公司供應鏈風險因素識別，主要是界定Z公司供應鏈風險因素。通過內部調研走訪，采用SWOT分析以及波特五力模型框架，分析Z公司在行業(yè)的定位以及供應鏈競爭力水平。設計調查問卷用于收集數(shù)據(jù)來研究Z公司供應鏈相關因素指標并將因素指標進行分類，為后續(xù)對各類風險評價提供條件。
　　第四章，基于模糊綜合評價法與神經(jīng)網(wǎng)絡綜合評價法的Z公司供應鏈風險評價，主要是對Z公司供應鏈風險進行評價，分析各類風險因素的重要性程度并設置權重;運用神經(jīng)網(wǎng)絡綜合評價方

5、法和模糊綜合評價法，對各類風險所包含的二級指標進行評價，比較分析兩類方法的評價結果后取得各風險因素的重要程度。
　　第五章，Z公司供應鏈風險分析及管理措施，主要是針對Z公司供應鏈風險研究提出防控措施。根據(jù)Z公司企業(yè)經(jīng)營管理特點及其各風險因素狀態(tài)提出進行進一步合理化的建議措施。
　　本文的研究成果針對目前軌道交通制造企業(yè)的供應鏈風險管理現(xiàn)狀及管理要點，提出的風險評價方法及管控措施可直接用于Z公司供應鏈管理過程中，希望有助于改進