中石油便利店業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際油價大幅下跌，全球能源格局已發(fā)生巨大變化。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速下降，消費(fèi)逐漸取代出口和投資成為經(jīng)濟(jì)增長新引擎。國內(nèi)油公司利潤大幅度下降，隨著成品油市場競爭加劇，成品油銷售也量價齊跌。與之對比的是，非油業(yè)務(wù)，尤其是加油站便利店業(yè)務(wù)成為新亮點(diǎn)，業(yè)務(wù)量和利潤率逐年上升，雖與發(fā)達(dá)國家相比，中國加油站便利店還有巨大的差距，但這也正是其潛力所在。如何能夠更好的發(fā)展好非油業(yè)務(wù)是值得研究的課題。本文旨在研究當(dāng)前形勢下中國石油加油站便利店如何

2、更好安排其競爭戰(zhàn)略。
　　在簡單介紹了與零售、便利店業(yè)務(wù)有關(guān)的基礎(chǔ)知識后，對中石油便利店的競爭優(yōu)勢分析采用了兩個理論模型，五力模型和SWOT分析模型。
　　有了理論模型的分析后，本文的重點(diǎn)放在了結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，具體加油站便利店應(yīng)該如何更有效地進(jìn)行市場競爭，主要分析了三個方面的競爭戰(zhàn)略，一是從渠道上要努力開發(fā)非油業(yè)務(wù)的全渠道銷售，通過分析全渠道零售的特點(diǎn)和需要的要素，詳細(xì)分析了中石油非油業(yè)務(wù)的全渠道競爭戰(zhàn)略。二是以