變革型領導形成機理及其對創(chuàng)新二元性的影響研究.pdf

1、隨著第三次工業(yè)革命的到來，新經濟模式在全球商業(yè)體系中快速擴散，由此伴隨的技術和商業(yè)變革將深刻影響產業(yè)發(fā)展路徑和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國在歷經近四十年的快速發(fā)展之后，傳統(tǒng)經濟增長方式弊端漸顯，產業(yè)升級壓力加大，新興產業(yè)尚待培育。在全球經濟環(huán)境的影響和自身經濟演變規(guī)律的雙重約束下，中國經濟已經已進入了全面深化改革的關鍵時期，中國企業(yè)面臨著更加復雜的發(fā)展環(huán)境和更加巨大的成長壓力。建立偉大而經久不衰的基業(yè)是企業(yè)面臨的永恒命題，也是經濟轉型背景下中國企

2、業(yè)需要深入思考的首要課題。作為推動經濟內生增長的核心要素，技術在產業(yè)和企業(yè)的演變過程中發(fā)揮著重要作用。把握技術發(fā)展規(guī)律，通過高瞻遠矚的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略保持技術創(chuàng)新方式平衡，促進短期經營收益和長期發(fā)展競爭力的有機結合，是企業(yè)永續(xù)創(chuàng)新動力、獲得長期生存的根本邏輯。
　　以探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新為基礎的二元創(chuàng)新已經成為技術創(chuàng)新研究中的重要領域。前者指具有試驗性、靈活性和變革性的技術創(chuàng)新活動，面向未來市場，承擔高風險的同時會在長期為企業(yè)帶來較

3、大的增值收益;后者是以提升運營效率、促進現(xiàn)有產品改良為目標的技術創(chuàng)新活動，面向當前市場，具有較強的穩(wěn)定性并能為企業(yè)帶來可預期的經營收益。探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新在組織內的有機結合被稱為創(chuàng)新二元性。創(chuàng)新二元性為企業(yè)探尋長期生存機會和可持續(xù)發(fā)展路徑提供了新的戰(zhàn)略思路，然而創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響效果長期存在分歧。因此揭示創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)機制及績效后果已經成為技術創(chuàng)新領域的重要研究課題。
　　高階理論指出，高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效具

4、有重要影響。從高層領導角度探討創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)機制已成為研究主流。在領導學領域，變革型領導行為是當前研究熱點，然而變革型領導是否能有效推動創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)及相應機制，尚未得到清晰闡釋。同時，學者們已不斷證明，作為積極的領導行為類型，變革型領導對組織、團隊、個人等不同層面上各類結果產出都有積極影響，但鮮有文章系統(tǒng)討論變革型領導的形成機理及影響因素，企業(yè)遴選、培養(yǎng)和訓練相應領導力以滿足戰(zhàn)略需求的實踐過程缺乏理論指導。因此，探究變革型領導行為

5、的形成機理及相關影響因素對企業(yè)創(chuàng)新二元性的作用機制，具有較強的理論價值和實踐指導意義。
　　計劃行為理論是解釋個體行為產生機制的理論框架，該理論認為行為結果最終由個體行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制三大因素決定。本研究將分別將領導注意力范圍、二元組織文化和領導自我效能感作為上述三項因素的反映變量，其中領導注意力范圍表示領導獲取信息的新穎性、外向性和多元性程度，領導注意力范圍的變化將引起領導行為態(tài)度的變化;二元組織文化是活力型文化和

6、層級型文化在企業(yè)內的有機結合，代表著外部環(huán)境對個體行為的潛在壓力即主觀規(guī)范;領導自我效能感作為個體對自身領導能力的自信程度，是知覺行為控制的重要因素。分別考察了領導注意力范圍、二元組織文化和領導自我效能感對變革型領導的作用機理。并以高階理論為指導，研究了領導注意力范圍通過變革型領導影響創(chuàng)新二元性的機制;以組織文化理論為基礎，探討了二元組織文化通過變革型領導影響創(chuàng)新二元性的機制。相關研究對揭示變革型領導形成機理和創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制具有重要

7、理論價值，對技術創(chuàng)新、領導行為、組織文化等研究領域做出了一定理論貢獻。
　　本研究以變革型領導與創(chuàng)新二元性關系為主線，以創(chuàng)新二元性理論、高階理論和計劃行為理論為基礎，結合變革型領導理論、注意力基礎觀、組織文化理論、領導自我效能感等理論和觀點，從四個方面開展上述研究:(1)考察變革型領導對創(chuàng)新二元性的影響機理，并分析環(huán)境動態(tài)性在其中發(fā)揮的調節(jié)作用，探討創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響效果;(2)考察領導注意力范圍對變革型領導和創(chuàng)新二元性的

8、影響，并分析變革型領導行為在領導注意力范圍和創(chuàng)新二元性關系間的中介作用;(3)探究二元組織文化對變革型領導和創(chuàng)新二元性的影響效果，并考察變革型領導行為在二元組織文化和創(chuàng)新二元性關系間的中介作用;(4)檢驗領導自我效能感對變革型領導的直接作用，以及領導自我效能感在領導注意力范圍與變革型領導、二元組織文化與變革型領導關系中發(fā)揮的調節(jié)作用。通過四項研究，揭示領導注意力范圍、二元組織文化、領導自我效能感對變革型領導的影響機理，及變革型領導、領導

9、注意力范圍、二元組織文化對創(chuàng)新二元性的作用機制，并驗證創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響。
　　本研究通過問卷調研法和實證研究法，運用回歸分析對相關假設進行統(tǒng)計檢驗，參照實證結果，得出的主要結論和理論價值包括:(1)變革型領導對創(chuàng)新二元性具有正向影響，且受環(huán)境動態(tài)性調節(jié)，環(huán)境動態(tài)性越高，變革型領導與創(chuàng)新二元性的關系就越強，反之越弱。創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)，對企業(yè)創(chuàng)新績效和財務績效的提高具有積極影響。該結論對豐富領導行為與技術創(chuàng)新的關系研究、從領

10、導力角度完善創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制具有一定創(chuàng)新性。(2)領導注意力范圍的加大對創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)具有積極效應，且變革型領導在領導注意力范圍和創(chuàng)新二元性的關系中起到中介作用。該結論驗證了領導心理過程對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，拓展了高階理論的應用，將創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制研究延伸到了領導認知領域。(3)二元組織文化對創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)具有正向影響，且變革型領導在二元組織文化和創(chuàng)新二元性關系中起到中介作用。該研究從理論上闡釋了二元文化在企業(yè)內的對立統(tǒng)一性，并

11、說明了組織文化與領導力的內在一致性。結果驗證了組織內部情境對創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，提供了理解組織文化影響創(chuàng)新二元性的新視角。(4)領導注意力范圍、二元組織文化、領導自我效能感對變革型領導行為具有正向影響，領導自我效能感在領導注意力范圍和變革型領導關系中起到顯著正向調節(jié)作用，然而領導自我效能感在二元組織文化和變革型領導關系中的調節(jié)作用并未被驗證。該結論針對變革型領導具體問題，驗證了計劃行為理論框架，即行為態(tài)度、主觀規(guī)范、知覺行為控制對領導行為的