績(jī)效片段理論視角下的MTS協(xié)作行為與過(guò)程性績(jī)效之間的關(guān)系研究——以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)MTS為例.pdf

1、績(jī)效片段理論視角下的MT$協(xié)作行為與過(guò)程性績(jī)效之間的關(guān)系研究——以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)MTS為例摘要多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)(MTS)理論作為近十年來(lái)團(tuán)隊(duì)管理研究的新領(lǐng)域，是人力資源管理研究的新視野和新方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新產(chǎn)品研發(fā)已成為高新技術(shù)企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本所在。新形式下的高技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)一方面符合國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義，得到國(guó)家宏觀政策的支持，另一方面需要整合不同部門(mén)、不同人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這使得高技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)超越傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理范

2、疇，成為一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)，甚至跨組織的多邊問(wèn)題；在這樣的跨組織結(jié)構(gòu)下，如何充分利用不同部門(mén)、不同主體的核心優(yōu)勢(shì)以為產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)便成為一個(gè)核心問(wèn)題。此外，與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)相比，跨組織高新產(chǎn)品研發(fā)的成功，不僅需要對(duì)最終績(jī)效和目標(biāo)進(jìn)行衡量和把控，更需要積極的過(guò)程性績(jī)效控制，這已得到實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的一致同意。從理論方面看，傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程研究的IPO范式過(guò)于簡(jiǎn)化真正團(tuán)隊(duì)過(guò)程的復(fù)雜性和循環(huán)性，不足以成為復(fù)雜情況下團(tuán)隊(duì)過(guò)程研究的思路，而國(guó)外提倡的績(jī)效片段理論在

3、彌補(bǔ)這種不足并在指導(dǎo)理論研究中提供了很好的借鑒。本文以績(jī)效片段理論為視角，提出了MTS協(xié)作行為與過(guò)程性績(jī)效之間關(guān)系的新概念。文章首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于MTS理論、績(jī)效片段理論、MTS協(xié)作、過(guò)程性績(jī)效及其之間關(guān)系研究的新進(jìn)展，并結(jié)合案例研究提出了基本假設(shè)，以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)MTS為對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷，通過(guò)探索性因子分析和信度分析對(duì)初始問(wèn)卷進(jìn)行檢驗(yàn)和完善。接著采取SPSSl70對(duì)211份有效數(shù)據(jù)進(jìn)行RESEARCHONTHERELATIONSHIP

4、OFMTSCOORDINATIONANDPROCESSPERFORMANCEIJ_NDERTHEPERSPECTIVEOFPERFORMANCEEPISODE：ANEMPIIUCALEVIDANCEFROMR&DMTSINHIGH—TECHENTERPRISESABSTRACTAsthenewresearchareaoftraditionalteammanagementintherecentdecade，multiteamsystem(

5、MTS)theoryisthenewdirectionandfieldofhumanresourcemanagementresearchThenewproductR&Dhasbecamethecoreofthesustainabledevelopmentofhightechenterprisesgiventherapidgrowthofmarketeconomyandthefierceinternationalizedcompetiti

6、onHightechproductR&Dunderthiscircumstance，ontheonehand，catchesthesupportsfromthenationalmacropoliciesbecauseofitsalignmentwithnationalstratagicalintention；ontheotherhand，itneedstointegrateexpertisesofdifferentdepartments

7、andexperts，whichmakesitbebeyondtheboundaryoftraditionalteams，beingacross—team，andevencrossorgnizationproblem，underwhichtheelementalproblemishowtomakefulluseoftheknowledgesandskillsofdifferentdepartmentsandentitiesforthep

8、urposeofnewproductR&DBesides，theresearchandthepracticecommunitiesbothagreethatthesuccessfulproductR&Dnotonlyreliesonthemeasurementandcontrollingoffinalperformanceandgoals，butalsothemonitoringandadjustmentofitsprocessperf