基于知識管理的員工培訓體系構(gòu)建與研究.pdf

1、在信息時代罩,知識已成為最主要的財富來源,而擁有知識的員工就是企業(yè)中最有生命力的資產(chǎn),組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。在當今知識經(jīng)濟時代,知識管理成為組織的戰(zhàn)略資源之一,企業(yè)也越來越多的被視為一個由知識和知識流構(gòu)成的組織。而知識并非靜態(tài),各種知識只有在企業(yè)的工作實際中加以運用才能成為組織績效的貢獻者,也在很大程度上決定了企業(yè)的競爭力以及企業(yè)能否獲取競爭的優(yōu)勢條件。企業(yè)的知識管理承擔著這一重要職能。
　　 同時,企業(yè)員工

2、培訓作為企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容,在新的形式下有著新的使命和職能,是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的立身制勝的法寶之一。企業(yè)員工培訓的一個重要內(nèi)容就是通過挖掘?qū)ζ髽I(yè)有用的知識,讓員工掌握并運用,不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì),從而提升企業(yè)的核心競爭力。
　　 由于知識管理和員工培訓有著共同的目標,同時都是以知識為紐帶,以企業(yè)員工為載體,所以兩者可以互相促進,本文將知識管理引入企業(yè)員工培訓中,是一種嘗試,它可以使我們高瞻遠矚把握培訓的整體方向。由于目前