鎮(zhèn)江WDS公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局，企業(yè)能否制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略，直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。在裘皮產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，WDS公司要想可持續(xù)發(fā)展，必須認真審視自己在競爭戰(zhàn)略方面存在的問題，有針對性地制定適合WDS企業(yè)發(fā)展需要的競爭戰(zhàn)略，并采取行之有效的措施，切實增強企業(yè)競爭力。
　　本文以WDS公司為研究對象，首先對公司外部環(huán)境（宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境）以及內(nèi)部環(huán)境（組織能力和資源能力）進行了全面的分析，了解了公司的外部機會、外部威脅

2、和內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢，指出當(dāng)前市場機會大于市場威脅，企業(yè)應(yīng)抓住市場良好的發(fā)展機遇。然后，結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，運用SWOT工具分析了企業(yè)在裘皮產(chǎn)業(yè)中處于發(fā)展型的戰(zhàn)略態(tài)勢，并對WDS公司競爭戰(zhàn)略的三種備選方案進行了可行性分析。通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣的使用，最終確認了差異化競爭戰(zhàn)略為當(dāng)前最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。隨后，有針對性地提出了WDS公司競爭戰(zhàn)略三條具體路徑，即：推動創(chuàng)新，提升核心技能競爭力；組建聯(lián)盟，提升企業(yè)整合競爭力；優(yōu)化支撐，提升企