烏干達前國有資產(chǎn)私有化的影響——以Vision集團為例.pdf

1、本文研究主要內容是烏干達前國有資產(chǎn)私有化的影響。主要研究目的是，評估國有資產(chǎn)私有化影響，定義烏干達私有化的本質性，評估Vision集團私有化前后的變化，考究私有化政策和Vision集團私有化變化過程之間的關系。
　　 本文主要目的是為了找出前國有資產(chǎn)私有化前后的影響因素，包括貨物和服務的質量，貨物和服務的數(shù)量，工人的工作環(huán)境，管理的提升和政府得獲得的利潤。其他因素包括，利潤和更多的就業(yè)機會，通過吸引資金來創(chuàng)造更多的私人投資。

2、r>　　 相關性分析表明，私有化和前國有資產(chǎn)有很強的正相關性。
　　 面對以上問題，需要采取下列措施。首先，政府新政策出臺之前，一定要確保有一個必要的法律框架，有利的環(huán)境和相關條例來支持。其次，在國有公共事業(yè)私有化之前，政府有必要進行案例研究分析學習。還有，有必要堅持回顧和溫習政策和程序來確保私有化能有效地吸引有信用的投資者。此外，政府不應出售所有資產(chǎn)，應該采取混合所有制關系模型來保持其所有制，才能做到規(guī)避未來的未知風險，這些