企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式研究——以A文化產(chǎn)業(yè)公司為例.pdf

1、改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，GDP從1978的3645億元增長(zhǎng)至2011年的519322億元，漲幅達(dá)141倍。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)細(xì)胞，企業(yè)增長(zhǎng)狀況很大程度上決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，功不可沒(méi)。人們普遍認(rèn)為，增長(zhǎng)過(guò)慢的企業(yè)易丟失市場(chǎng)，然而調(diào)查卻顯示，因增長(zhǎng)過(guò)快而破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量和增長(zhǎng)過(guò)慢而破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量幾乎一樣多。在企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)必將隨著增長(zhǎng)的提高而增加這一錯(cuò)誤觀念的驅(qū)使下，企業(yè)單純地重視擴(kuò)張，投入大量的精力、財(cái)力、人力在銷售的增長(zhǎng)、市

2、場(chǎng)的占有上，導(dǎo)致企業(yè)盈利效益下降，資源短缺，資金緊張，甚至破產(chǎn)。在這種情況下，對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的研究一方面可以幫助企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，獲得快速健康發(fā)展的機(jī)遇;另一方面也能有效避免企業(yè)盲目發(fā)展而造成財(cái)務(wù)危機(jī)，特別是對(duì)于一些朝陽(yáng)行業(yè)企業(yè)。因?yàn)檫@些行業(yè)在享有較多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)著較快增長(zhǎng)的同時(shí)，也承受著高增長(zhǎng)帶來(lái)的高資金需求的財(cái)務(wù)壓力，如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過(guò)合適的方式籌得所需資金是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整及受到我國(guó)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)需求增加的影響

3、，文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展空間日益廣闊，加之國(guó)家政策大力扶持，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭，是新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。可持續(xù)增長(zhǎng)的理念對(duì)包括文化企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)都有重要作用。
　　 本文主要采用理論研究和案例研究分析相結(jié)合的方法，選取了某一文化產(chǎn)業(yè)公司作為研究對(duì)象。首先運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，對(duì)其基本財(cái)務(wù)狀況加以分析，然后以羅伯特·希金斯教授的財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)模型為計(jì)算依據(jù)，計(jì)算其可持續(xù)增長(zhǎng)率，再對(duì)其實(shí)際增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)

4、率及兩者間差異進(jìn)行全面分析，試圖通過(guò)財(cái)務(wù)分析為完善企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)查找問(wèn)題，并利用創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇給予一定建議，最后文章也針對(duì)處于高速增長(zhǎng)期的企業(yè)當(dāng)實(shí)際銷售收入增長(zhǎng)率高于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資源緊張問(wèn)題及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提供一些有普遍參考性的建議。本文經(jīng)研究認(rèn)為案例公司實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差異原因可由目前行業(yè)態(tài)勢(shì)解釋，符合實(shí)際情況，采取了比較合理的