基于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析——以華誼兄弟為例.pdf

1、我國(guó)在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的感染下，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面都進(jìn)入了高速發(fā)展的進(jìn)程中，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)等環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越艱難。通常，企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注的重點(diǎn)是利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，在企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化思想的引導(dǎo)下，企業(yè)盲目投入資金、精力，卻忽視了企業(yè)因?yàn)榭焖贁U(kuò)張而引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在這種情況下，可持續(xù)增長(zhǎng)的思想迅速被現(xiàn)代企業(yè)管理者所接受，將可持續(xù)增

2、長(zhǎng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中去，為企業(yè)提供了新的管理思想和理念。本文對(duì)基于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型進(jìn)行了研究，并驗(yàn)證了模型的應(yīng)用性，以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以可持續(xù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想與目標(biāo)，在對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論以及兩者關(guān)系論述的基礎(chǔ)上,用可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)衡量企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，選用羅伯特.希金斯可持續(xù)增長(zhǎng)模型來(lái)計(jì)算企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率，用

3、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的情況，構(gòu)建了基于價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩模型作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和分析的工具，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到最優(yōu)化的配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　本文選取文化傳媒行業(yè)的上市公司華誼兄弟傳媒股份有限公司作為案例加以討論，選取2013年至2015年的數(shù)據(jù)，對(duì)模型進(jìn)行應(yīng)用分析，將企業(yè)根據(jù)模型得出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)