基于企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略地圖實施問題探析——以青島海爾為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)要求得發(fā)展首先必須實現(xiàn)財務(wù)層面的增長,從而為發(fā)展積累足夠的資源。財務(wù)可持續(xù)增長(Financial sustainable growth)是財務(wù)層面增長的理想狀態(tài),眾多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點,導(dǎo)致了許多企業(yè)片面追求高增長而忽視對增長的管理。高速增長可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源過快的耗盡,使得增長無法持續(xù)甚至最終破產(chǎn),這也是我國許多企業(yè)在經(jīng)歷一段高速甚至超高速的增長之后被市場淘汰的原因之一。要實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長必須從企業(yè)全局入手,戰(zhàn)略地圖

2、(Strategyr maps)通過將學(xué)習(xí)與成長層面(Learning and growth perspective)、客戶層面(Customerperspective)和內(nèi)部流程層面(Internal processes perspective)綜合改善實現(xiàn)財務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績。本文基于戰(zhàn)略地圖的這一理念,將戰(zhàn)略地圖驅(qū)動企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長作為研究論題,并規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的實施。
　　 在文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論概述后,本文按照以下思路進(jìn)行

3、分析和論證:(1)定義財務(wù)可持續(xù)增長狀態(tài):當(dāng)一個企業(yè)沒有過多的股權(quán)和債務(wù)籌資,主要依靠自身盈利和對營運(yùn)資金的良好管理支持企業(yè)銷售增長;其利潤增長率、權(quán)益凈利率較高;銷售增長率與可持續(xù)增長率的差異不大或者可以合理解釋這種差異時,可以認(rèn)為企業(yè)處于財務(wù)可持續(xù)增長狀態(tài)。實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有可持續(xù)的財務(wù)資源以支持企業(yè)的增長。財務(wù)資源的獲取主要包括兩個方面:內(nèi)部積累和外部籌資。外部籌資包括股權(quán)籌資和債務(wù)籌資,由于資本市場和企業(yè)自

4、身資本結(jié)構(gòu)的限制不足以幫助企業(yè)持續(xù)獲取財務(wù)資源,要持續(xù)獲取財務(wù)資源必須從企業(yè)自身入手。(2)本文指出要實現(xiàn)財務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績和財務(wù)可持續(xù)增長,必須從學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面一起入手,只有將三大層面很好的融合在一起,才能形成對財務(wù)層面的最大合力,最大程度的實現(xiàn)財務(wù)資源的可持續(xù)獲取。戰(zhàn)略地圖作為一種新型的戰(zhàn)略管理思想和工具,正是從企業(yè)全局入手,通過學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面的綜合改善實現(xiàn)財務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績和財務(wù)資源

5、的可持續(xù)獲取,這是財務(wù)可持續(xù)增長的關(guān)鍵,也是戰(zhàn)略地圖和財務(wù)可持續(xù)增長的邏輯聯(lián)系。(3)戰(zhàn)略地圖的核心理念包括:①從三大層面入手綜合改善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長;②通過戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略,指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行。本文對學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面中每個層面對企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的驅(qū)動作用進(jìn)行了分析,然后從戰(zhàn)略地圖整體角度將三大層面綜合繪制論證其驅(qū)動企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的可行性。(4)在理論分析之后,本文對基于財務(wù)可持續(xù)增長實施戰(zhàn)略地圖

6、進(jìn)行規(guī)劃,分別從學(xué)習(xí)與成長層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面進(jìn)行規(guī)劃,建立每個層面的評價指標(biāo),通過指標(biāo)的收集和分析使戰(zhàn)略地圖達(dá)到最佳的執(zhí)行效果。(5)在實施規(guī)劃后選取我國白色家電的龍頭企業(yè)--青島海爾(Haier)作為案例進(jìn)行具體實施。案例部分首先對青島海爾實施戰(zhàn)略地圖的必要性(財務(wù)可持續(xù)增長方面仍然存在問題)和可行性(青島海爾的經(jīng)營管理基本符合戰(zhàn)略地圖從三大層面入手綜合改善的核心理念)進(jìn)行分析。然后闡述青島海爾經(jīng)營管理中學(xué)習(xí)與成長層面、客戶

7、層面和內(nèi)部流程層面的戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略地圖后應(yīng)進(jìn)行的改進(jìn),最后將三大層面進(jìn)行綜合繪制海爾的戰(zhàn)略地圖,從實踐方面為我國企業(yè)基于財務(wù)可持續(xù)增長提供幫助。
　　 通過理論分析、實施規(guī)劃和案例企業(yè)具體實施,得出企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實施戰(zhàn)略地圖全面改善企業(yè)的經(jīng)營管理,并通過繪制戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行,實現(xiàn)財務(wù)資源的可持續(xù)獲取,最終實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長的研究結(jié)論。在得出研究結(jié)論后本文對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖提出了4點建議,為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)財