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文檔簡介
1、經(jīng)過多年的發(fā)展,我國物流業(yè)已經(jīng)取得飛速的發(fā)展,目前已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。但是從總體上看,特別是第三方物流還存在著不少問題:企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、成本高、同質(zhì)化競爭嚴重、普遍效益低下。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”階段,在很長一段時間內(nèi)將會保持一種溫和增長的方式,物流行業(yè)內(nèi)的競爭將會變得越來越激烈。為了能使企業(yè)得到客戶的認可,獲得更多業(yè)務,提高經(jīng)濟效益在競爭中立于不敗之地,物流企業(yè)特別是小微型物流企業(yè)必須要從企業(yè)自身內(nèi)部出發(fā)找出
2、存在的問題與不足進而不斷優(yōu)化和改進以提高自身市場競爭力。
本文在查閱相關(guān)文獻資料基礎(chǔ)上,運用理論加實際的方法對HY物流公司零擔專線運輸?shù)倪\營管理現(xiàn)狀進行了梳理與分析,發(fā)現(xiàn)存在著組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、貨物包裝變形和破損率高、末端配送車輛路徑和車輛積載安排不科學、現(xiàn)代物流信息技術(shù)運用缺乏等諸多問題。通過對這些問題進行詳細的分析和總結(jié),并結(jié)合外部競爭環(huán)境的發(fā)展趨勢,制定了相應的持續(xù)改進措施和方案,力爭能夠逐漸解決這些問題從而不斷提高公
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