福建省排球教練員人力資源的現(xiàn)狀及開發(fā)對策的研究.pdf

1、從一定意義上來說，人力資源開發(fā)就是最大限度地挖掘人力資源的價值及潛能，以達到充分利用人力資源的目的。因此，無論任何一項運動，如果想生存和快速的發(fā)展，必須不斷地提高其對人力資源的開發(fā)力度。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，這一問題將表現(xiàn)得越來越明顯。對于競技排球運動項目來說也不例外，其教練員人力資源開發(fā)的水平如何，在很大程度上決定著排球運動的發(fā)展水平。因此，對福建省排球教練員人力資源的現(xiàn)狀進行調(diào)查，找出影響福建省排球教練員人力資源開發(fā)的原因，探

2、討福建省排球教練員人力資源開發(fā)的策略，對于福建省排球教練員人力資源開發(fā)具有重大的理論價值和實踐意義。 本文運用文獻資料法、調(diào)查法、訪談法、邏輯分析法等研究方法，對福建省排球教練員人力資源的現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析，同時結(jié)合專家的回答情況，揭示了7個主要的客觀影響因素：主管部門對排球運動項目的重視程度；福建省體育局對排球項目的財政投入；福建省排球教練員的用人環(huán)境；福建省排球教練員人才流動機制；教練員崗位培訓因素；單位的考評制度及單位的晉

3、升制度；社會或單位的獎勵。以及6個主觀影響因素：教練員工作的責任感、事業(yè)心、敬業(yè)精神；具有明確的奮斗目標；從教的動機；重視自學和進修學習；工作的興趣；教練員自身的經(jīng)濟水平。在此基礎(chǔ)上，提出了促進福建省排球教練員人力資源開發(fā)的有效對策；營造競爭上崗、任人唯能的用人環(huán)境；爭取領(lǐng)導重視，增加資金投入；健全教練員人力資源配置的市場機制；營造良好的教練員開發(fā)環(huán)境；規(guī)范并完善教練員的激勵制度；提高教練員自我開發(fā)意識；完善教練員的培訓制度；創(chuàng)造合理的