G市供電公司差異化物資采購策略的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國務(wù)院2014年常務(wù)會(huì)議原則通過《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》，沉寂多年的電力改革正式拉開了帷幕，未來電網(wǎng)企業(yè)的角色將徹底轉(zhuǎn)換，不再是強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)主導(dǎo)與控制方，而將轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與方。過去不計(jì)成本、不注重企業(yè)效益的粗放式發(fā)展模式已不再適合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)注利潤(rùn)，重視成本管理是未來電網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展的核心之一，而作為典型的資本和技術(shù)密集型企業(yè)，如何發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效是每一個(gè)供電企

2、業(yè)迫切解決的難題。
　　采購作為物資供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。電網(wǎng)企業(yè)作為典型的能源型企業(yè)，物資類的采購支出（包括成套設(shè)備、原材料、零部件、生產(chǎn)耗材等）平均要占企業(yè)總成本的40％至50%，即在每一度電的成本中，40%至50%為物資成本?？梢娢镔Y采購對(duì)提高電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。它不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且是供電安全及可靠性的保證。作為國內(nèi)最大的

3、電網(wǎng)公司-國家電網(wǎng)，已在2008年開始積極探索基于資產(chǎn)全生命周期管理體系的招標(biāo)采購策略（LCC），作為其子公司的上海電力公司在泰和220千伏變電站GIS設(shè)備以及世博變電站主變壓器的招投標(biāo)中成功應(yīng)用LCC采購策略，取得了很好效果。但是由于電網(wǎng)物資多種多樣，大到變電站使用的主變壓器、開關(guān)，小到日常辦公的筆、紙，涉及的物資品類成千上萬種，每種物資的需求特性、重要程度都不經(jīng)相同，而LCC的采購策略前期投入高，采購成本較大，并不適用于所有物資的采

4、購。此外，隨著阿里巴巴、京東、一號(hào)店、蘇寧易購等大型電商平臺(tái)的發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)及政府逐漸開始青睞這種陽光、公開、便捷、低成本的采購模式。因此如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)不同的物資品類制定合適的采購策略，在成本、效率、效益間取得平衡，形成合理的管理工具是目前電網(wǎng)企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文通過分析G市電力公司在物資招標(biāo)采購存在的問題，運(yùn)用基于電力設(shè)備專業(yè)、訪談法、層次分析法等分析方法對(duì)G市電力公司的物資品類按Kralji