中國國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的理論與實踐策略研究.pdf

1、本文以社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下我國國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略為主題，以學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)核心能力建設(shè)之間的關(guān)系為主線，對國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實踐策略從理論和數(shù)理模型分析兩個維度進(jìn)行具體研究。
　　全文共由8章組成。其中第1章是全文的導(dǎo)論。本章簡要闡述在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)借鑒西方學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的必要性和可行性，論文所要解決的根本問題，論文寫作的基本思路、研究方法以及論文研究的主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。第

2、2章是全文的理論基礎(chǔ)。本章內(nèi)容主要包括對國內(nèi)外相關(guān)研究成果的文獻(xiàn)綜述與評價，本文涉及到相關(guān)概念的界定等內(nèi)容。
　　第3章與第4章是全文的關(guān)鍵。第3章從界定國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與提高企業(yè)核心能力之間的關(guān)系入手，從學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與國有企業(yè)的技術(shù)能力、人力資本、管理能力和企業(yè)文化建設(shè)四個維度，從技術(shù)能力、人力資本、管理能力和企業(yè)文化各自涵義、現(xiàn)狀與問題以及如何建構(gòu)三個層面具體探討構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與提高企業(yè)核心能力之間的關(guān)系。第4章在第3

3、章的基礎(chǔ)上，從探討國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素—使命和愿景、領(lǐng)導(dǎo)力、知識轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊和共同運作、創(chuàng)新文化等方面入手，從國有企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展過程兩個維度對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略進(jìn)行具體闡釋，其中國有企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維度主要從企業(yè)決策層、管理層、操作層三個方面展開，發(fā)展過程維度主要從一個國有企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和衰退全過程的四個階段展開。
　　第5章和第6章是全文的核心。這兩章在對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略進(jìn)行理論

4、研究的基礎(chǔ)上，利用博弈論、最優(yōu)化理論等對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略進(jìn)行數(shù)理模型分析。第5章是運用博弈論分析國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略有效性;第6章是對比分析市場環(huán)境下國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略有效性。
　　第7章是案例分析。本章以北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為典型案例，應(yīng)用前面提出的理論框架和分析模型對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實踐策略進(jìn)行具體分析。
　　第8章是全文的歸結(jié)點。本章在簡要歸納總結(jié)論文主要