央視經(jīng)濟(jì)頻道品牌策略研究.pdf

1、2008年是中國電視事業(yè)創(chuàng)辦50周年,中國是個電視大國,2007年底,中國電視用戶達(dá)36.4萬戶。電視頻道的競爭實質(zhì)上就是品牌的競爭,一方面,觀眾每天收看電視的時間十分有限,另一方面,隨著電視技術(shù)的發(fā)展和體制改革的不斷完善,有線網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及,境外電視頻道的“入侵”,媒體競爭將會愈演愈烈。如今的觀眾已不再是受教育者,他們以消費者的身份在電視節(jié)目乃至頻道之間進(jìn)行選擇。當(dāng)電視的供給量超過觀眾接受能力的時候,注意力就成為了一種稀缺資源。獲得

2、注意力便成為電視頻道獲得市場份額、獲得觀眾記憶、獲得傳播效果的前提。正是在這種背景下,近年來各個電視頻道都在努力打造核心競爭力。
　　湖南衛(wèi)視借助幾年的娛樂傳統(tǒng)突出“最具活力的中國電視娛樂品牌”;廣東衛(wèi)視因身處經(jīng)濟(jì)改革的最前沿,突出自己的“財經(jīng)”特色;江蘇衛(wèi)視打造出以“情感”為特色的電視頻道。CCTV—2沒有走專業(yè)財經(jīng)頻道的道路,而是以“大經(jīng)濟(jì)觀”作為整個頻道布局的核心理念,將頻道定位于“大眾、綜合、實用”。在媒體競爭激烈和受眾細(xì)