國企高管政治晉升激勵對政治迎合行為的影響研究.pdf

1、隨著國企改革的不斷深入，能否建立合理的高管激勵機(jī)制成為了決定國企改革成敗的關(guān)鍵因素。我國特有的政企人才交流制度使得國企高管兼具了“企業(yè)家”和“政府官員”雙重身份特點。在此背景之下，我國形成了對國企高管特殊的激勵方式——政治晉升激勵。目前，這一領(lǐng)域的研究大多集中于探討政治晉升激勵對于企業(yè)業(yè)績的促進(jìn)作用，而有關(guān)政治晉升激勵對管理者行為影響的研究卻很缺乏。
　　本文通過文獻(xiàn)和現(xiàn)實的歸納總結(jié)，提出一個新的概念——政治迎合行為，將國企高管為

2、迎合政府部門的需要，做出的雖有利于實現(xiàn)其自身的政治晉升，但未必有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行為定義為政治迎合行為。本文研究了國企高管的政治晉升激勵對政治迎合行為的影響關(guān)系。基于地方政府政績的需求和國資委對高管考核標(biāo)準(zhǔn)的考慮，本文選擇過度投資和盈余管理這兩種最典型的政治迎合行為進(jìn)行研究。實證結(jié)果表明：首先，政治晉升激勵會導(dǎo)致國企高管為了獲得政治晉升而迎合地方政府的政績需求做出過度投資的行為，這在董事長身上體現(xiàn)的尤為明顯，而薪酬激勵會削弱這種正相

3、關(guān)關(guān)系，特別是在總經(jīng)理身上，這種抑制作用更加顯著。其次，國企高管會迎合國資委的財務(wù)業(yè)績考核做出盈余管理的行為，而薪酬激勵會削弱這種正相關(guān)關(guān)系?？偠灾?，對國企高管的政治晉升激勵并不是可以徹底改善我國國企激勵機(jī)制的長久之計，而是具有短暫成效、虛假繁榮，卻仍會帶來諸多政治迎合行為的飲鴆止渴的激勵方式。
　　本文的研究為完善國企激勵機(jī)制提供了理論參考，為正確評估國企改革中各項政策措施，特別是激勵方式的選擇與實施效果提供了新的分析思路，兼