高科技上市公司技術型人力資本價值實現(xiàn)的研究.pdf

1、隨著世界經濟的不斷發(fā)展，當今高科技上市公司創(chuàng)造新增價值的關鍵驅動要素已經從物質資本轉向人力資本，而能創(chuàng)造出公司新增加值的人力資本是公司的技術優(yōu)勢。技術人員作為技術的載體，其所體現(xiàn)出的能力在一定程度上體現(xiàn)著公司的技術資本，技術型人力資本成為高科技上市公司價值創(chuàng)造的核心。因此，技術型人力資本公司的價值實現(xiàn)將成為高科技上市公司保持不斷發(fā)展的首要條件。
　　 論文以馬克斯和恩格斯的剩余價值理論為指導，采用博弈論研究現(xiàn)代企業(yè)契約背景下技術

2、型人力資本所有者被管理型人力資本所有者選擇的條件，指出在現(xiàn)代企業(yè)背景下公司價值實現(xiàn)價值增值的前提是人力資本合作，并列出評估技術型人力資本的六大依據，為選擇技術型人力資本指明了方向。結合明塞爾的人力資本價值計量法，研究在雙方合作下高科技上市公司技術性人力資本價值實現(xiàn)的內部因素:內生價值、核心價值和顯現(xiàn)價值。之后依據不同技術發(fā)展周期技術型人力資本價值實現(xiàn)與人力資本存量之間的因果關系特性，明確影響高科技上市公司技術性人力資本價值的首要內部因素

3、，依據上述結論提出研究假設:在公司處于上升發(fā)展期時技術型人力資本價值與公司新增價值唯一直接相關。再運用Excel和Stata11.0軟件對226家上市公司共計2304個樣本數(shù)據進行實證分析。之后根據系統(tǒng)科學下“取象比類”思想將人類“五藏”系統(tǒng)功能和企業(yè)管理功能系統(tǒng)進行類比，分析它們之間的生克關系，并依據相生和相克原則提出上市公司的治理辦法。最后，通過ZX公司的案例證明上述結論，確定上市公司為實現(xiàn)公司價值的增值應該如何選擇和發(fā)揮技術型人力