物流企業(yè)人力資本價(jià)值提升研究.pdf

1、當(dāng)今的物流企業(yè)處在一個(gè)非線性的動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境之中，物流企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于物流企業(yè)人力資本的開發(fā)與管理。在理論界，眾多學(xué)者較多的關(guān)注企業(yè)人力資本價(jià)值測評(píng)，而對(duì)于企業(yè)人力資本價(jià)值提升的研究卻是鳳毛麟角.物流企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，其企業(yè)個(gè)體人力資本也在通過制度整合、知識(shí)整合、物質(zhì)需求整合與精神文化整合，匯集成整體的企業(yè)人力資本，個(gè)體人力資本價(jià)值不斷地沿著行為聚積、能力聚積、文化聚積，凝聚成企業(yè)人力資本

2、價(jià)值。物流企業(yè)人力資本價(jià)值分為顯性企業(yè)人力資本價(jià)值與隱性企業(yè)人力資本價(jià)值，后者還可以向前者轉(zhuǎn)化.顯性企業(yè)人力資本價(jià)值主要通過年度利潤與年度薪酬總額這兩個(gè)指標(biāo)來體現(xiàn)，隱性企業(yè)人力資本價(jià)值主要通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、員工忠誠度、企業(yè)文化與企業(yè)形象這四個(gè)指標(biāo)來體現(xiàn). 物流企業(yè)人力資本價(jià)值提升的“鉆石”模式，以物流企業(yè)個(gè)體人力資本價(jià)值的聚積為切入點(diǎn)，包括五個(gè)相互影響的提升途徑，它們分別為：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、合理配置人力資本、

3、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、制定符合物流企業(yè)人力資本需求的激勵(lì)制度。最后，采用案例研究的方法，分析天津?yàn)I海泰達(dá)物流集團(tuán)股份有限公司企業(yè)人力資本價(jià)值現(xiàn)狀與存在的問題，并結(jié)合該企業(yè)的特點(diǎn)，將物流企業(yè)人力資本價(jià)值提升的“鉆石”模式運(yùn)用到該企業(yè)，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的人力資本價(jià)值提升方案，并對(duì)該模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，將企業(yè)建設(shè)成為具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，擁有著高績效的管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，合理地配置人力資本，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，實(shí)行有效地激勵(lì)性薪酬機(jī)制，挖掘企